员工入职 - 流程

员工入职是一个战略过程，向组织邀请/引入新资源，并在整个过渡阶段提供培训、信息、辅导和指导。有效的入职流程可以将新员工转化为组织的资产。

入职流程从确认录用通知时开始，并持续到在组织中任职的最初六到十二个月。

过程的阶段

以下是员工入职流程的不同阶段 -

• 准备- 到达前、第一天到第一个月的活动，使新员工适应文化、团队、工作环境，并介绍政策和程序以及在线模块。

• 入职培训- 人力资源新员工入职培训在线、课堂、福利培训和部门特定入职培训。

• 整合- 主管制定员工发展计划以及员工参加人力资源员工发展培训。

• 敬业度- 培养对组织文化的认识，建立关系，满足绩效期望并为组织的成功做出贡献。

• 跟进- 监控和衡量入职流程的有效性。

注-二十年前，根据美国劳工统计局的数据，一个人职业生涯中平均从事六份工作。如今，平均拥有的工作岗位数量为 11 个。根据美国劳工统计局的数据，更换一名员工的成本超过其年薪的 25%（有人说 50%），因此，如果你不这样做，成本非常高。没搞清楚。