员工入职 - 参与计划

员工入职和敬业度是齐头并进的。您实施的任何计划都需要具有吸引力。员工入职的目的是从一开始就吸引员工。入职不仅仅是简单的清单；它让新员工融入公司文化，并培养一支高效能的团队。如果入职流程正确，员工就会更加投入、更加高效。

入职培训是一个严重缺乏关注的管理问题，可能是因为回报不是立竿见影的，而且保留收益通常不令人信服。然而，入职培训与组织的人才直接相关，如果没有优秀的员工，事情就会崩溃。

新员工的早期参与对于新员工入职培训计划的成功至关重要。员工敬业度不再仅仅是作为个人做出贡献的动力，而是与雇主的业务目标和客户要求保持一致。

尽早使新员工与公司目标和客户需求保持一致对于他们的绩效至关重要。

如何创建一个有吸引力的程序？

入职培训的目的就是让新员工参与进来。这一点很重要，因为工作场所的脱离接触现象数量惊人。

人力资源团队可以实施以下方法来建立对入职工作的参与度 -

员工快速调查- 这将有助于提供良好的基线评估，以便在正式入职工作结束时用于比较目的。
制定个人职业发展计划- 敬业度来自于员工感觉自己受到尊重并与公司的成功息息相关。制定职业/成长计划很有帮助，因为它不仅为新员工提供了成功基准，而且简单地询问如何支持他们就能建立忠诚度。
领导者责任- 当员工抱怨工作时，问题通常不在于工作；而在于工作。是和经理一起的。如今，员工队伍中优秀的导师和领导者的短缺与员工忠诚度的短缺成正比。这是一个因果关系。
解释未来计划- 满意的员工正在获得薪水，但敬业的员工正在为您的使命做出贡献。为了积极参与，您的员工需要了解他们的绩效目标以及公司除了赚钱之外的使命。

事实是，大多数员工并非天生不忠诚，而是天生不忠诚。他们只是在寻找既令人满意又有吸引力的工作。值得注意的是，工作满意度和敬业度不是一回事。满意的员工将使公司持续发展，而敬业的员工将帮助组织成长。

作为一名经理，保持员工的敬业度可能是您面临的最大挑战。这也是获得团队长期承诺和自主努力的巨大机会。这种努力最终将带来更高的生产力。

人力资源团队可以采取以下策略来创造更有效、更有吸引力的入职体验 -

没有什么比花几个小时填写文书更不吸引人的了。通过允许新员工提前完成文书工作来加快入职流程，以便他们的第一天或两天从了解公司文化并了解新同事开始。

不要误以为将整个入职流程压缩到一周内是个好主意，这样员工就可以更快地成为超级高效的团队成员。入职不仅仅是与您的经理会面并了解复印机在哪里。这是员工学习如何在工作中取得成功的方式，而这需要时间。

让他们尽早参与项目的一个小但有意义的部分将有助于培养他们的技能和信心。不要只是告诉他们成功完成工作需要哪些技能，而是为他们提供在工作中练习技能的实际机会。

有必要了解和讨论员工的职业目标，并对其进行调查，看看他们的目标与组织的目标如何匹配。让您的员工感到受到赞赏和尊重，无论是作为员工还是作为个人，对于建立快乐和高效的员工以及伟大的公司文化大有帮助。

有吸引力的新员工培训计划可以为您的公司和新员工带来诸多好处。

员工入职计划的好处如下 -

员工生产力更高- 如果员工在新员工入职培训期间适当参与，他们更有可能密切关注自己的工作，并确保所有程序和流程都得到正确遵循，并确保他们发挥出最佳能力。
忠诚的员工- 在尝试与新员工建立长期关系时，通过为员工提供适当的培训和更新来投资他们是极其重要的。如果您的新员工感觉自己受到了适当的培训和支持，他们更有可能对您的公司产生情感投入。这不仅可以提高员工忠诚度，还可以帮助降低员工流失率。
更好的信息保留- 当新员工真正投入培训时，他们不容易分心，因此保留更多信息。这很有价值，因为这意味着重新培训的可能性较小，而且对新职位投入更多的新员工也不太可能增加您的流动率。