营销管理-策划

营销策划是即兴制定营销计划，纳入总体营销目的和目标，并设计战略和行动计划以实现这些目标的过程。

营销规划包括设定目的和目标，并将这些目标分配给负责实现这些目标的人员。它还包括仔细审查所有战略问题，包括商业环境、市场本身、企业使命宣言、竞争对手和组织能力。

营销策划是通常按某种格式遵循的一系列阶段。公司可以根据情况和要求采取营销计划。营销规划过程包括目标的制定和如何实现这些目标的规范。

现在让我们讨论营销计划的组成部分。

使命

这就是公司存在的理由。使命宣言是一种直接的陈述，展示了公司开展业务的原因，为进一步规划提供了基本指导方针，并为未来组织了广泛的参数。

大多数有用的使命宣言都会鼓励员工和客户。

目标是在指定时间范围内要实现的一组目标。公司目标是公司作为一个整体希望在给定的时间范围内（例如一年或五年）实现的基本目标。

营销审计有助于检查和评估营销策略、活动、问题、目标和结果。

这样做是为了检查与营销部门直接相关的业务的所有方面。它不仅在营销策划过程的初始阶段进行，而且在计划执行过程中的一系列点上进行。

通过营销审核过程收集的信息用于开发 SWOT 分析。它是对公司营销工作及其优势、劣势、选择以及与营销职能相关的警告的分析。

一个好的营销计划取决于对客户的深入了解和了解。然而，不可能了解客户的一切，并且对客户有许多不同的假设。示例：目标买家可能是谁的假设。

确定选项和挑战后，下一步是制定标志着要实现的最终状态的营销目标。

营销策略是为了实现营销目标而制定的。它们的成立是为了确定如何实现这些目标点。

营销经理必须预测预期结果。他们必须预测目标市场未来的数字、特征和趋势。

如果没有适当的预测，营销计划可能会实现不切实际的目标或达不到承诺的目标。

如果主要营销计划的全部或部分被放弃，则创建替代或替代营销计划并准备好在主要营销计划的位置执行。

营销预算是记录拟议营销计划所需成本的过程。

一种常见的方法是根据收入的百分比分配营销预算。其他方法还有比较法、全部法、任务法等。

在此阶段，营销团队已准备好将计划付诸实施。这可能包括花钱做广告、推出新产品、与潜在新客户互动、开设新零售店等。

营销计划流程需要定期验证和更新。