营销管理——波特五力

米歇尔·波特以其营销和管理思想和技能而闻名。他为现代营销管理贡献了许多有价值的理论。这里我们要看到波特的五力模型理论。

该模型包括以下五种力量 -

让我们一一讨论这五种力量。

潜在进入者

它是指在现有市场上增加新的竞争者。正如我们所知，对于每种产品，我们有不同的选择，或者我们有不同的公司提供相同的产品，但价格、项目等略有不同。

因此，潜在进入者指的是新公司进入市场以及应对的方式。

供应商或生产商是生产市场所需或需要的产品的人。供应商不一定是一个人；它可以是一个团体、公司或任何东西。

供应商的职责是根据客户、公司、市场和社会的要求设计产品。

买方或消费者是将供应商根据买方的需求设计的产品换成某种有价值的商品的人。

买家的作用是准确地了解实际需要的东西并从供应商那里购买，例如购买汽车或任何其他产品。

在同一市场内与其他公司竞争的公司被称为行业竞争对手。

例如，我们可以说拉克美和美宝莲是行业竞争对手，因为它们处于同一市场，即化妆品市场。

替代品的威胁为行业竞争铺平了道路。一个行业的替代威胁会影响该行业企业的竞争环境，并影响这些企业实现盈利的能力。替代威胁的可用性会影响行业的盈利能力，因为消费者可以选择购买替代品而不是行业的产品。