绩效管理 - 关注点

以下是绩效管理的主要关注点 -

关注输出、过程和输入

绩效管理关注产出（结果的实现）和成果（对绩效的影响）。但它也涉及实现这些结果（能力）所需的过程以及所涉及的团队和个人期望的能力（知识、技能和能力）方面的投入。

绩效管理关注的是提前规划以在未来取得成功。这意味着定义以目标和业务计划表达的期望。

如果你无法衡量它，你就无法管理它。绩效管理涉及结果的衡量以及审查实现目标的进展情况，作为行动的基础。

对持续改进的关注基于这样的信念：不断努力在组织的每个部分达到更高的标准将提供一系列增量收益，从而建立卓越的绩效。

这意味着澄清组织、团队和个人的有效性是什么样的，并采取措施确保实现这些定义的有效性水平。建立一种文化，让管理者、个人和团体对业务流程以及自身技能、能力和贡献的持续改进负责。

绩效管理关注的是创造一种文化，使组织和个人的学习和发展成为一个持续的过程。它提供了学习和工作相结合的方法，以便每个人都能从日常活动中固有的成功和挑战中学习。

绩效管理与沟通有关。这是通过营造一种氛围来实现的，在这种氛围中，管理者与其团队成员之间可以进行持续对话，以确定期望并分享有关组织使命、价值观和目标的信息。它建立了对要实现的目标的相互理解，以及管理和发展人员的框架，以确保实现目标。

绩效管理关注的是满足组织所有利益相关者、管理层、员工、客户、供应商和公众的需求和期望。特别是，员工被视为企业的合作伙伴，他们的利益受到尊重，他们的意见受到征求和倾听，并被鼓励为团队和自己的目标和计划的制定做出贡献。

管理绩效管理流程运作的四项道德原则。这些是 -