绩效管理 - 简介

绩效管理可以定义为通过提高与组织合作的个人和团队的绩效来提高组织绩效的系统过程。它是一种通过在计划目标、标准和能力要求的框架内了解和管理组织、团队和个人绩效来获得更好结果的方法。换句话说，绩效管理是管理组织的管理策略的过程。这就是组织中计划转化为期望结果的方式。

绩效管理是一个强大的工具

绩效管理是一个很难扮演的角色。有些人在绩效评估方面存在困难。绩效管理涉及激励和伙伴关系。当您的员工分享这种前景并且他们学会以这种方式看待时，绩效管理就会成为一个强大的工具，帮助您的团队取得更大的成功。

绩效管理有时会被误认为是人力资源、人事制度，但说到执行，却有很大不同。绩效管理由管理组织绩效的方法、流程、软件工具和系统组成，而人力资源规划仅负责单个员工的工作职责和工作交付。

绩效管理的好处还包括通过提供准确和相关信息的更大可见性来增强决策中广泛的跨职能参与和计算风险承担，以执行组织的战略。

绩效管理涉及很多管理角色，这表明你必须是沟通者、领导者和合作者。团队中的每个人都应该准确地了解自己的职责是什么，对他们的期望是什么，以及如何相应地工作以实现目标。

许多组织从一个改进计划跳到另一个改进计划，希望其中一个能够提供巨大的、难以捉摸的结果。大多数管理者都会承认，拉动改进杠杆很少会带来长期持续的变化。改进的关键是可持续地整合和平衡多个项目。您不能通过简单地实施一项改进计划并排除其他计划和举措来打破链条。

问题和组织的战略之间应该有紧密的联系。组织实施绩效管理的方式可能受到其历史、目标、使命、愿景、战略优先事项以及其在经济、政治、人口和技术环境中面临的各种问题的影响。

绩效管理不是自由浮动的。如果我们简单一点的话，绩效管理的存在只是为了帮助组织以尽可能最好的方式实现其战略，以帮助组织在市场中生存和竞争。

绩效管理没有终点。有时，对于忙碌、勤奋的管理者来说，这似乎是我们与员工进行评估并完成评估过程的原因。个人的强劲且不断提高的绩效以及所有负责团队的管理者的出色绩效管理对于实现组织目标至关重要。

研究表明，绝大多数人都希望表现出色。当管理者巧妙地管理团队和个人的绩效时，就会激发个人为自己的工作感到自豪。虽然这是一个很大的概括，但看起来大多数人确实想做好工作，使我们在绩效管理方面的领导力成为一个实时机会。