提高团队绩效
团队合作绩效管理方法可用于提高以下领域的团队绩效 -
设定目标
团队目标可以涉及工作目标和标准的实现，也可以涉及团队运作的方式。
工作目标
团队工作目标的制定方式与个人目标相同。它们可能与组织的使命和总体目标以及团队运作的职能、单位或部门有关。
这些目标还可能涉及特定项目或活动领域，这些项目或活动领域不单独考虑到任何一个部门的目标，但将支持实现组织、单位或职能的总体目标。
团队应就其总体使命或目的达成一致，然后就支持完成该使命的具体目标达成一致。在某些情况下，团队目标将与组织或职能/部门目标完全整合，具体取决于团队的性质。在这种情况下，团队可以为总体目标的制定做出重大贡献，从而在向上的目标设定过程中发挥积极主动的作用。
团队工作目标
团队工作目标可以就共同工作、团队成员的贡献、决策和采取行动等问题达成一致。
工作计划
对于团队来说，重要的是齐心协力制定计划来实现他们商定的目标。工作计划将具体规定计划（根据需要分阶段进行）、优先事项、职责、时间表、预算以及监测绩效、反馈和召开进度会议的安排。
工作计划对于团队讨论关键的成功因素也很有用——如果要实现其使命和目标，必须做什么以及必须如何做。
团队绩效评估
团队绩效审查会议根据目标和工作计划分析和评估有关其共同成就的反馈和控制信息。
此类会议的议程如下 -
总体回顾——整个团队的进展。
工作回顾——团队取得的成果以及团队合作的情况。
小组解决问题——分析任何重大问题的原因，并商定解决这些问题或避免将来再次发生的步骤。
更新目标和工作计划- 审查新要求，修改和更新目标和工作计划。