人力资源管理-薪酬管理

让我们从一个简单的问题开始讨论薪酬管理：“什么是薪酬？” 简而言之，薪酬是员工因工作而获得的成果或奖励。

薪酬包括奖金、利润分成、加班费、表彰奖励和销售佣金等。

薪酬还可以包括非货币福利，例如公司支付的汽车、公司支付的住房和股票机会。薪酬是人力资源管理的重要组成部分，有助于激励员工、提高组织效能。

从经理的角度来看，为公司员工提供的薪酬方案至关重要，不仅因为它需要花钱，而且因为这可能是员工为公司工作的主要原因。

具有良好薪资和优势的薪酬方案有助于吸引和留住最优秀的员工。对员工进行关于薪酬的快速调查可能会暴露出这样的期望：工资是公平的，能够支付基本生活费用，跟上通货膨胀的步伐，留下一些钱用于储蓄（也许用于退休）和休闲，并随着时间的推移而增加。

公司的薪酬计划也体现了公司的价值观和文化。员工常常关注公司支付的金额，而不是公司所说的内容。在许多方面，人们的Behave都是因为他们得到了奖励。

薪酬计划反映了公司对员工的期望。例如，如果质量是一项基本价值，那么它应该通过总体薪酬体系的某些要素来实施。

薪酬政策的目标

补偿政策的目标如下：

显然，管理公司的薪酬政策是一项复杂的任务，因为它有助于系统地管理和公平的薪资，协调员工的职业愿望与收入，使员工的个人目标与组织的目标保持一致，并控制公司的成本。

总而言之，薪酬管理是一种同步实践，包括通过促进员工的货币和非货币福利来平衡工作与员工的关系。

良好的薪酬对于每个商业组织来说都是必须的，因为它给员工一个留在公司的理由。

组织通过以下方式从结构化薪酬管理中获益 -

简而言之，我们可以说薪酬管理是必要的，因为它鼓励员工表现更好，展示他们的卓越能力，并为值得的员工提供成长和发展的选择。

我们已经了解了什么是薪酬及其重要性。然而，当涉及到一个组织时，无论是私人还是公共组织，报酬进一步分为以下几类：

它自然由工资支付和健康福利组成。为组织内不同职位制定薪资范围和薪资等级是薪酬管理人员的核心职责。

符合行业标准的直接薪酬有利于员工确保他们得到公平的报酬。这有助于雇主不必担心受过培训的员工因竞争对手而损失惨重。

它侧重于对每个人工作的个人鼓励。尽管薪水很重要，但人们在分享公司价值观和优先事项的工作中效率最高。

这些福利可以包括免费的员工发展课程、补贴日托、公司内部晋升或调动的机会、公众认可、影响工作场所或给工作场所带来一些变化的能力以及为他人提供服务。

这是需要管理的两种薪酬类型，并且对组织的发展有其自身的贡献。展望未来，我们将看到薪酬的不同组成部分。

薪酬作为一个整体由不同的部分组成，为员工退休后或发生事故或受伤时提供帮助。现在我们将看到进行补偿的关键元素或组件。

工资标志着每小时的工资，而工资则标志着雇员的每月工资。这与员工在公司工作的小时数无关。这些费用每年都会增加。

津贴可以定义为允许的某物的数量，特别是在一组规则和条例内或出于特定目的。除基本工资外，还支付各种津贴。

其中一些津贴如下：

亲爱的津贴- 这项津贴是为了保护员工的实际收入免受物价上涨的影响。亲属津贴 (DA) 按基本工资的一定百分比支付。
房屋租金津贴- 不为员工提供住宿的公司向员工支付房屋租金津贴（HRA）。该津贴按工资的百分比计算。
城市补偿津贴- 该津贴主要支付给生活成本相对较高的地铁和其他大城市的员工。城市补偿津贴 (CCA) 通常是每月固定金额，例如政府雇员基本工资的 30%。
交通津贴/运输津贴- 一些公司支付交通津贴 (TA)，用于支付从员工家到办公室的交通费用。每月支付固定金额以支付部分旅行费用。

激励性薪酬是指与绩效挂钩的薪酬，旨在鼓励员工努力工作、做得更好。

个人激励和团体激励在大多数情况下都适用。奖金、收益分享、销售佣金都是激励性薪酬的一些例子。

附加福利包括医疗、住院、事故救济、健康和团体保险、食堂、制服、娱乐等员工福利。

近年来，人们对薪酬体系的发展给予了极大的关注，而不仅仅是金钱。可以说，薪酬管理的所有组成部分在员工的生活中都发挥着非常重要的作用。

特别是，管理层和专业员工，特别是执行管理层和高级管理人员，绩效工资（PrP）的使用显着增加。薪酬是大多数员工的主要动机。