人力资源管理-员工绩效

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如果企业不断培养员工，企业就会做得很好。这将为提高性能铺平道路。它不仅可以帮助企业实现其目的和目标，还可以让员工应对挑战并保持对组织的忠诚。

技术既关注员工个人，也关注全体员工。雇主可能希望平等地帮助那些工作出色的人和那些没有发展潜力的人。

因此，为了节省招聘成本，已经表现出色的员工可能需要提升以获得下一次晋升的资格或在工资中获得一些额外的奖金。

员工绩效评估

年度绩效评估是开发员工绩效的常用工具之一。公司不一定遵​​循固定的格式来获取员工绩效。个体企业需要选择特定员工的技能和能力是否会带来成功。

通常，员工在表格上回答有关他/她的技能、能力、潜力和能力的问题，他的老板也会回答这些问题。然后他们会面讨论员工的工作。

• 评估主题必须涉及员工期望完成的任务。

• 应讨论要开发的绩效领域。

• 应检查员工是否获得了完成任务所需的工具。

• 应评估员工未完成但预期完成的任务以及原因。

由于加薪和奖金往往取决于绩效评估的结果，因此绩效评估会产生很大的影响。老板应该不断地鼓励员工，对工作出色的员工进行口头赞扬。

辅导

提高员工绩效的方法之一是通过辅导。辅导可以被定义为一种非评判性的互动过程，帮助经理和员工制定专注于一个或两个绩效领域的绩效计划。

在典型的工作日中，教练会提出问题并倾听员工的意见，根据要求的表现提供反馈和支持。可以说，教练强调的是成长和发展。

教练通过确定他们的潜力并了解他们为什么没有取得更多成就、制定计划来发挥他们的潜力并增强他们的优势，帮助表现一般的人表现得更好。

士气低落时工作

有些员工士气低落或士气低落。领导者可以帮助那些不满意、表现不佳、士气低落的员工变得更加自律、更加满意并愿意执行分配的任务，而不会面临失业的威胁。

领导者可以通过明确自己想说的话、举办积极的互动会议、邀请小组讨论、注意奖励员工的方式以及通过榜样来激励员工来提高员工的士气。

领导者的Behave可以帮助其他人看到他们工作的重要性，特别是当领导者认为自己是公司团队的一部分并与员工一起制定公司目标而不是严格的任务主人时。

领导者还必须与员工建立“我们”意识，使他们对公司产生忠诚感和归属感，并为公司目标设定、目标和解决纠纷做出贡献。