HRM - 人力资源和业务战略

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人力资源管理是将人员和组织聚集在一起以实现各自目标的过程。在本章中，我们将讨论确保人力资源职能与组织的整体业务战略保持一致的重要性。

将人力资源战略与业务战略相结合

如今，人力资源部门在公司中扮演着更加精确的战略角色，人力资源战略影响着公司的盈利。让我们将人力资源视为完整业务战略的一部分。

人力资源战略作为业务战略

在现实世界中，人力资源战略和业务战略之间没有任何界限。成功的企业主了解两者之间的紧密联系。提高人力资本对于企业的长寿和成功至关重要。

如今的人力资源战略包括执行领导团队与人力资源专家协商，为人力资源和整个业务制定互补的目标。

人力资源战略和企业生产力

人力资源部门的招聘和选拔过程对于打造一支高效的劳动力队伍至关重要。维持一支让员工享受高水平工作满意度和工作保障的员工队伍，可以将其转变为有助于实现业务目标的员工队伍。

影响人力资源和业务战略的趋势

目前，我们可以说人力资源技术已经成为推动更广泛的企业需求的综合引擎，支持的范围远远超出基本交易，并推动未来人力资源和业务议程。

人力资源信息系统（HRIS）是绩效管理、招聘、选拔过程中不可或缺的一部分。它还在拒绝候选人、晋升和职位等方面发挥着至关重要的作用。

行政领导之间的互动

培养人力资源部门和首席高管之间关系的最佳方式是展示人力资源活动和实践的投资回报 (ROI)。这可能包括解释减少员工流动率和提高工作满意度之间的联系，从而提高利润。

例子

到目前为止，我们非常清楚人力资源战略与业务战略的整合、业务生产力、它们的相互依赖性以及它们的关系对整个组织的影响方式。

现在让我们举一个例子来更好地理解这些概念。

X 公司的办公地点位于印度东北角。其职能仅限于当地，并在此基础上预测其收入和收益。

由于该地区普遍存在的限制，公司必须从当地雇用不具备专业资格的员工。然而，公司聘请了一位具有专业资格、经验丰富的首席执行官，他是一名技术商业人士，有责任集中管理该组织。

首席执行官与几乎所有员工进行互动，并为他们安排在职培训。由于员工不具备专业资格，因此不用担心他们在接受培训后会跳槽。

在这种情况下，当地缺乏竞争对公司有利。然而，公司确保招募勤奋、专注和忠诚的员工。公司的薪酬政策是确保每位候选人都能获得足够的收入来满足基本需求。