- 人力资源管理教程
- 人力资源管理 – 主页
- 人力资源管理——简介
- HRM – 人力资源与业务战略
- 人力资源管理——规划
- HRM——人才管理
- 人力资源管理——培训与发展
- 人力资源管理——绩效管理
- 人力资源管理——员工敬业度
- 人力资源管理——员工绩效
- 人力资源管理——薪酬管理
- 人力资源管理——奖励与认可
- 人力资源管理——组织文化
- 人力资源管理——工作场所多元化
- 人力资源管理——劳资关系
- 人力资源管理——争议解决
- 人力资源管理——道德问题
- 人力资源管理——审计与评估
- 人力资源管理——国际人力资源管理
- 人力资源管理——电子人力资源管理
- HRM – 小型单位
- 人力资源管理有用资源
- 人力资源管理 - 快速指南
- 人力资源管理 - 有用的资源
- 人力资源管理 - 讨论
HRM - 小型单位
中小型工业经济学是一个独立的研究领域。本节介绍中小企业的特征,重点关注小型企业和大型企业之间的背景差异 -
公司规模
中小企业的实力可以通过多种方式来定义。大多数定义取决于统计标准。有时会利用营业额,但最常见的标准是劳动力规模。
目标与策略
在微观经济理论中,劳动力大多被视为生产函数的投入,与生产要素优化配置相关的决策独立于员工从工作中获得的效用。目标通常被认为是利润最大化。
组织文化
组织文化的矩阵维度突出了组织员工队伍中分布的一组基本的关键价值观、信念、理解和规范。这些基本价值观涉及道德Behave以及对效率或对同事、客户、赞助商或其他利益相关者的承诺。
组织技术
市场力量、组织结构和生产技术的差异导致小企业规模不经济。然而,生产技术的影响正在减弱,因为ICT技术的最新发展限制了许多生产技术的最低有效规模,减少了中小企业因生产技术而造成的规模不经济。