人力资源管理——奖励和认可

员工奖励和认可制度不仅仅是对员工的积极行动。如果它得到有效实施，它将被证明是鼓励员工为公司创造和创造业务的有效工具。

认可员工的努力并鼓舞他们的士气可以提高生产力并降低员工流失率。事实证明，一支受鼓舞、有奉献精神的员工队伍可以改变公司的命运。

建立和执行奖励制度需要仔细分析公司政策和程序。决定如何认可员工的努力以及为他们提供什么需要对特定工作中涉及的职责和风险进行彻底的分析。

奖励类型

公司的奖励制度还应该与其目标、目标、使命和愿景保持一致。根据工作概况，货币和非货币奖励都可以激励员工为组织做出更多贡献。

加薪、奖励、电影票、假期旅行、特殊场合的金钱津贴、可兑换优惠券、现金奖金、礼券、股票奖励、全家免费或打折健康检查以及员工学校/学费儿童属于这一类。

非金钱奖励包括奖项、证书、感谢信、与老板共进晚餐、重新装修员工小屋、娱乐俱乐部会员资格、津贴、使用公司设施、建议奖、领带别针、胸针、日记、晋升、发言权管理等

货币和非货币奖励的结合会产生奇迹，并促使员工持续表现得有能力。适当而有效的员工奖励和认可计划可以在员工和雇主之间建立和谐的关系。

将薪酬与绩效挂钩的做法已经存在了一段时间。然而，新的是与绩效相关的薪酬百分比以及围绕绩效的不同要素构建薪酬的方式。

这种灵活薪酬计划的关键要素之一是将薪酬与绩效挂钩的策略。全球许多跨国公司都遵循这一策略，并将整体薪酬结构分解为多个要素。

浮动工资将根据员工的表现，按整个薪酬的百分比支付。例如，如果员工在 1 到 5 的等级中获得 3 级（1 为最高等级，5 为最低等级），则可变工资将为合格金额的 60-70%，并且如果员工获得等级为 2 时，浮动工资将为合格金额的 110-120%。工资的可变部分根据员工的绩效确定。

国际上的做法是增加浮动薪酬的要素而不是等级制度。这表明，在员工层级的高层，可变部分可能高达总薪酬的 50-60%。