人力资源管理-规划

人力资源规划（HRP）是预见组织中人力资源需求的过程。目标还在于确定现有人力资源如何最适合其工作。

因此，它侧重于组织人力资源能力背景下的需求和供给的基本经济学概念。

HRP 的组成部分

以下是人力资源规划的组成部分 -

它涉及对组织中人力资源实力的全面研究，包括数量、技能、才能、能力、资历、经验、年龄、任期、绩效评级、职称、等级、薪酬、福利等。

在此阶段，顾问可以组织与经理的广泛访谈，以了解他们面临的关键人力资源问题以及对各种业务流程至关重要的基本劳动力能力。

在选择未来人力资源需求时，会考虑所有已知的人力资源变量，如自然减员、裁员、可预见的空缺、退休、晋升、预设调动等。此外，特定的未知劳动力临时因素，如竞争因素、辞职、突然调动或解雇也纳入分析范围。

从长远来看，了解组织的业务战略和目标非常重要，这样劳动力需求预测才能与组织目标保持一致。

采购策略和实施可能涉及与员工进行互动计划、搬迁、人才招聘、招聘和外包、人才管理、培训和辅导以及政策修订。然后，在经理们信任的情况下执行计划，以使执行过程顺利高效。

尽管人力资源规划听起来很简单，作为一个管理公司人力资源需求数字的过程，但实际的实施可能包括人力资源经理面临许多障碍，因为公司当前劳动力的影响，压力满足业务目标和当前的劳动力市场状况。

因此，人力资源咨询公司正确执行的人力资源规划流程有助于公司及时实现其目的和目标，并采取适当的人力资源行动。

它是识别和选择特定工作的详细内容的过程，从而明确定义与工作相关的职责、规则、职责、责任和技能。

工作分析是分析工作的过程——工作的需求和要求是什么，而不是个人的需求和要求。

工作分析的过程给出了两组数据-

职位描述- 职位描述是一份书面陈述，包括有关所有工作内容的完整信息，例如职位名称、职责、与工作相关的任务和责任、工作条件和危险、报告关系、要使用的工具、机器和设备，以及与其他名称的关系。
工作规范- 工作规范包括有关个人有效执行分配任务所应具备的能力的详细信息。这包括执行工作所需的教育资格、经验、培训、适当的技能、知识和能力。

工作设计是一个持续且不断发展的过程，旨在帮助员工根据工作场所的变化进行调整。最终目标是最大限度地减少不满并提高工作场所的积极性和员工参与度。

作业设计涉及多个步骤，但所有这些步骤都遵循逻辑顺序。每一步都有其重要性，在设计过程中任何一步都不能忽视。顺序如下-

在对特定工作做出明确定义时，会考虑所有这些问题，从而降低从事相同工作的人的风险。明确的工作会给员工带来成就感和高度的自尊感。

与工作规范相反，工作评估通过检查任务并对工作进行相应的排名来指定公司中每项工作的相对价值或价值。

工作评估可通过以下任何一种方法进行-