人力资源管理-国际

国际人力资源管理（IHRM）可以定义为一系列针对国际层面人力资源管理的活动。它致力于实现组织目标并在国内和国际层面获得相对于竞争对手的竞争优势。

IHRM 包括典型的人力资源管理职能，如国际层面的招聘、选拔、培训和发展、绩效评估和解雇，以及全球技能管理、外派人员管理等附加活动。

简而言之，IHRM 关注跨国公司 (MNC) 的人力资源管理，包括管理三类员工 -

• 本国员工- 居住在公司总部所在公司本国的员工，例如，在印度为总部位于印度的某家公司工作的印度人。

• 东道国员工- 居住在子公司所在国的员工，例如，在某个外国担任 NRI 的印度人。

• 第三国雇员- 这些雇员不是来自本国或东道国，而是受雇于其他总部或公司总部。

例如，一家在美国设有公司办事处的印度跨国公司可能会聘请一名法国人担任子公司的首席执行官。雇用的法国人是第三国雇员。

IHRM 与 HRM

国家和国际层面的人力资源管理有许多相似之处。但是，让我们借助以下几点来看看它们之间的差异 -

• 国内人力资源管理在国家层面（即一个国家内部）进行，而国际人力资源管理则在国际层面（即两个或两个以上国家之间）进行。

• 国内人力资源管理部门关心的是管理属于一国的雇员，而国际人力资源管理部门关心的是管理属于本国和东道国以及第三国的雇员。

• 国内人力资源管理涉及管理国家层面有限数量的人力资源管理活动，而国际人力资源管理则涉及管理其他活动，例如外籍管理。

• 由于受外部环境影响较小，国内人力资源管理不太复杂。IHRM相对复杂，受文化距离、制度因素等外部因素的影响较大。

我们可以得出结论，IHRM 和 HRM 有一些相似点和不同点，但都有各自的重要性。此外，它们以综合的方式为一个国家的发展做出贡献。