人力资源管理——员工敬业度

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员工敬业度是一种工作场所方法，旨在确保员工致力于组织的目标、目标和价值观，鼓励他们为组织的成功做出贡献，同时能够增强自己的幸福感。

人们相信所有三个组成部分——态度、Behave和结果都是订婚故事的一部分。当满足交战的先决条件时，就会有一个虚拟地面。参与的这三个方面相互触发、相互加强。

相关组织拥有强大而真实的价值观，有基于相互理解的信任和公平的明确证据，雇主和员工之间的双向承诺和承诺得到理解并实现。

尽管关于员工敬业度的准确定义存在一些争论，但我们知道三件事 -

• 这是可以测量的。
• 它可以与性能相关。
• 它从贫穷到伟大都有所不同。

最重要的是，雇主可以通过欣赏、健康互动、头脑风暴、小组讨论、共同游戏等方式对人们的敬业度产生巨大影响。这就是为什么员工敬业度作为企业成功的工具如此重要。

员工敬业度规则

每个人力资源部门都必须遵守一套规则，以维护道德规范并证明人力资源部门的作用合理。为了使员工参与组织，必须遵循以下规则。

不要为评论而烦恼

不要根据别人对他们的评价来判断他们。相反，根据一个人的能力和表现来判断他/她。

发现您公司的宗旨

发明公司的宗旨或目标，发现可以为公司设定的新目标或目标点。

调查，但要简短并跟进

当被问及更新时，尽量简明扼要；请明确点。解释与主题无关的不必要的细节是没有意义的。

你能做的只有这么多

让自己休息一下。不要试图同时完成所有工作；分析你的潜力并相应地工作。

不用担心参与度

不要担心总是无法融入集体；展示你是谁。规则固然很好，但仅仅进行实际对话并询问员工我们可以做得更好就更有价值。

如果员工不能与老板坐下来讨论事情，那么从长远来看，这可能对公司不利——无论制定多少严格的规则。