人力资源管理 - 培训与发展

培训可以定义为对选定的候选人进行的完善过程，使他们能够适应公司不断变化的工作环境。

识别、选择、招聘和培训个人的完整过程有助于他们的整体专业成长，也为公司的发展做出贡献。

职业发展

职业发展是员工通过一系列阶段进行改进的过程，每个阶段都与一组不同的发展任务、活动和关系相关。

它也可以被定义为组织持续进行的正式工作，旨在根据员工和组织的需求开发和丰富组织的人力资源。

从公司的角度来看，不鼓励员工追求自己的职业生涯可能会导致填补空缺职位的员工短缺、员工忠诚度降低以及分配给培训和发展计划的资金使用不当。

当公司帮助员工制定职业规划时，员工就不太愿意离开该公司。发展职业生涯可以鼓舞员工士气，提高生产力，帮助公司变得更加高效。

职业发展有三个主要目标 -

也许，任何职业发展计划最重要的目标都是促进工具和技术的发展，使员工能够衡量自己在职业道路上取得成功的潜力。

职业发展也很重要，因为职业发展可以最大限度地减少失业并提供基于绩效和资格的机会。它试图提高个人以及群体的整体个性。

职业发展的职责分布在各个级别，每个级别都对自己的职责负责。我们为组织、员工和经理分配了责任。

职业发展对于个人、团体以及整个组织的培养起着至关重要的作用。

组织的责任首先包括促进和确保职业发展确实发生。具体来说，组织的职责是增加职业机会并改善员工之间的互动。

组织应促进条件并创造有利于员工制定个人职业计划的环境。基本上，组织提供有关使命和政策的信息，并帮助员工准备职业发展计划和职业道路。

唯一真正知道自己需要什么的人是个人，而这些愿望因人而异。员工的职责随其职务的不同而变化。

虽然个人最终有责任制定自己的个人职业计划，但经验表明，只有当人们受到一些激励和指导时，他们才能取得相当大的进步。

经理应该充当催化剂和参谋。经理应该向员工展示如何进行流程，然后帮助员工了解该职位对他的要求。

直属经理提供指导和鼓励。经理通常会验证员工是否已做好工作调动的准备。此外，经理通常是有关职位空缺、培训课程和其他发展选择信息的主要来源。

这些是组织中人力资源管理人员需要承担的主要职业发展职责。

职业规划需要个人和组织的要求和选择，可以通过多种方式进行匹配。因此，职业生涯规划是员工的过程 -

职业发展过程听起来可能只是一个人在他/她的教育领域获得的资格，但在这里我们展示了它的新的一面，因为我们看到一个人的职业生涯如何受到他/她工作的地方的影响。

职业生涯规划系统可以定义为个人逐步提高的过程；我们也可以称之为自我发展的过程。

该系统由以下四个不同阶段组成 -

评估阶段包括自我评估和公司评估等活动。评估的目的是了解员工的优势和劣势。

自我评估帮助员工确定他们的职业兴趣、价值观、能力和Behave倾向。为了进行自我评估，员工经常进行心理测试并进行自我搜索。

大量的自我评估材料可以通过互联网和其他商业渠道获得。测试还可以帮助员工确定他们对工作和休闲活动的相对价值。

职业咨询师经常帮助员工进行自我评估，并将心理测试的结果转化为可衡量的目标和活动。

组织有几个潜在的信息来源，也有助于评估员工。最常用的来源之一是绩效评估过程。

指导阶段包括确定员工期望的职业。员工到底感兴趣什么？我们如何才能将员工的兴趣与组织中理想的工作相匹配？

因此，为了实现他们的职业目标应采取的步骤是 -

上面给出的描述说明了关于职业规划系统的全部内容。正如我们所看到的，没有一个阶段是可以避免的，因为所有阶段都是相互关联的，对职业发展至关重要。

当我们结束本章时，我们知道职业发展到底是什么，为什么人力资源管理需要处理职业发展管理，以及它对于个人和团队的重要性。