人力资源管理——工作场所多元化

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当一个组织拥有不同种族的员工，并且女性比例高于行业平均水平时，自然会出现一个问题，即如何结合这些员工之间的差异，而又不会在日常互动中造成太多摩擦。

管理多样性至关重要，否则组织的绩效会受到打击，更糟糕的是，由于种族或性别的歧视和骚扰而感到委屈的员工可能会提起诉讼和法律纠纷。

管理多元化的问题

管理多样性的主要问题之一是处理多数人和少数人的观点。当然，在一个组织中，特定种族或族裔总是占绝大多数，而其他各种人则属于少数群体。

• 考虑到管理多样性中最紧迫的问题源于女性的待遇，种族和性别问题被认为是管理多样性的独特驱动因素。

• 近年来，由于少数群体对其权利的认识不断提高，以及规范工作场所Behave的法律法规得到严格执行，这些问题已成为人们关注的焦点。

因此，任何组织的管理层都应该提高员工对种族和性别问题的认识，并确保工作场所不存在对少数群体和妇女的歧视。

性别敏感性

我们专门用一个单独的章节来讨论性别敏感性，因为与管理多样性的其他问题相比，这是最紧迫的一个问题，因为女性在劳动力中占主导地位，而且过去的趋势表明这一单一问题的出现是因为女性在劳动力中占多数。占据管理者思维空间的主导性因素。

这个问题令人担忧的是，尽管大多数组织都有针对性别问题的政策、法规和规则，但几乎没有证据表明这些政策、法规和规则得到了遵守。因此，我们需要的是观念的改变，而不是更多的政策，而这只有在劳动力对女性的需求敏感的情况下才能实现。

事实上，Corporate India 或 India Inc. 的情况尚未达到定期针对管理层的歧视Behave提起诉讼的阶段。尽管如此，近年来的趋势是行业领导者和管理顾问更加强烈地反对此类做法，他们一再强调非歧视性工作场所的重要性。

因此，高层和中层管理层有责任确保他们遵守所需的规范。高层指导中层，中层指导下层，下层指导员工的所有实践，包括性别敏感性。