人力资源管理 - 道德问题

人力资源经理努力雇用适合组织文化的候选人。他们还必须关注多样性和平等机会以及传统和合法的招聘做法。

简而言之，组织的文化可能与人力资源经理的最佳做法不一致。当冲突出现时，人力资源经理必须善于解决公司文化要求与道德Behave要求之间的冲突。

伦理经营的主要课题

组织要处理的一些主要问题是应对劳动力多元化中的道德挑战。

以下是组织在道德管理中面临的一些主要道德挑战 -

人力资源经理在招聘过程仍在进行时进行了大部分筛选。就其本质而言，筛选将一些人排除在外，并允许其他人继续前进。简而言之，那些被排除在外的人无论多么需要这份工作，都会因为得不到这份工作而受到影响。

人力资源经理可以通过严格遵守该职位的技能组合和其他需求来忽略这种情况的情绪化，但总会存在一个灰色地带，人力资源经理可以在其中衡量每个申请人对这份工作的渴望和需要程度。

人力资源经理必须定期监控公司的招聘实践，以确保招聘过程中不存在基于民族、性取向、种族、宗教和残疾的歧视。然而，仅仅遵守平等就业机会委员会 (EEOC) 准则并不能保证道德Behave。

例如，如果人力资源经理推荐一名候选人来填补配额，那么该决定就是不道德的，因为它将排除其他可能更合格的申请人。

对于人力资源经理来说，隐私始终是一个敏感问题。尽管公司文化可能是友好和开放的，并激励员工自由讨论个人细节和生活方式，但人力资源经理有道德义务将此类问题保密。当竞争公司要求提供员工推荐信时，这一点尤其会发挥作用。为了保持道德，人力资源经理必须遵守与工作相关的细节，并忽略员工个人生活的知识。

人力资源经理可以建议薪酬。虽然这些建议可能基于每个职位的薪资范围，但当为具有相同技能的员工提供不同的报酬时，就会出现道德困境。

例如，一位备受追捧的高管可能能够比在公司工作了几年的人协商更高的薪水。当低薪员工了解到这种差异并质疑这种差异是否基于性别和种族等特征时，这可能会成为一个道德问题。

人力资源部门必须处理一系列道德和法律问题，从平等就业机会的规定到人力资源管理协会等组织的原则和实践。

人力资源部门必须应对相互冲突的需求，以尽可能降低劳动力成本并争取公平的工资。当人力资源部门必须在将劳动力外包给工资较低、生活条件恶劣的国家和支付有竞争力的工资之间做出选择时，道德就会发挥作用。

虽然外包劳动力并不违法，但如果消费者反对使用工资过低的工人来省钱，这个问题就有可能引发公共关系问题。

如果人力资源部门选择谁接受培训，可能会遇到道德问题。由于培训是发展和扩大机会的机会，未参加培训的员工可能会争论自己在工作场所没有获得平等的机会。

雇用和终止合同的决定必须不考虑民族、种族、性别、性取向或宗教信仰。人力资源部门必须采取预防措施，确保招聘和解雇过程中的任何偏见都符合严格的业务标准。

企业在商业环境中基本上应该为员工提供公平的工作条件，但对员工待遇负责通常意味着更高的劳动力成本和资源利用率。

公平的薪酬和工作福利是公平工作场所更明显的因素。另一个重要因素是提供非歧视性的工作环境，这可能又会产生多元化管理和培训的成本。

到目前为止，很明显，在组织中工作时，我们会遇到具有不同背景、文化信仰的人，我们需要尊重他们的信仰。如果员工因某些问题而感到被忽视，这可能对组织不利。