管理原则-影响因素

公司特定的影响对其业务运营和成功有直接影响。

可以管理和更改组织控制范围内的组件。

广泛的经济力量和全球事件是任何企业或公司都无法控制的。

力量间接影响公司目标。

波动性大、风险大，精明的管理者必须灵活地避免一连串的宏观经济危机，以保持公司的完整。

例如，公司的收入、盈利和利润。

员工、利益相关者、产品产量和广告活动也可以称为微观因素。

例如，该国的经济产出、通货膨胀、政治环境、失业率等。

该国独特的政治和法律环境是各组织运作的基础。

这样做的效果是非常明显的。例如：改变税收或提高利率的影响。

公司必须仔细评估其希望采用的技术发展，因为这是一个成本密集型因素，并向一家公司提供数百万美元的回报，并从另一家公司获取数百万美元的回报。

通讯手段、国家的基础设施、教育体系、公民的购买力、家庭价值观、职业道德和偏好等。

员工对组织有很大的影响力。为每项工作找到合适的人是当务之急。

组织需要积极激励员工并留住专业人才。

投资者是公司收入和运营的主要影响者。

业主对公司感到满意非常重要。平衡公司和所有者的目标是经理的工作。

竞争和消费主义为不同品牌的同一产品提供了多种选择。组织认识到让消费者满意符合他们自己的利益。

供应商或承包商管理组织的投入，并提供公司直接需要的产品或服务，或者需要它来为公司自己的产品或服务增加价值。

让供应商满意以确保投入供应系统顺畅非常重要。

竞争对手通过试图转移业务来影响利润。如果公司想保持其在市场上的地位，一个有能力的管理者就需要不断地研究和分析其竞争对手。