管理原则 - 组织

组织内的管理环境由现有员工、管理层等元素组成，尤其是定义员工Behave的企业文化。虽然有些因素会影响整个组织，但其他因素只会影响管理者。

经理的哲学或领导风格直接影响员工。传统的管理者向员工发出明确的指示，而进步的管理者则授权员工自己做出大部分决定。理念和/或领导风格的变化在经理的控制之下。让我们看一下管理环境的一些重要组成部分。

使命与愿景

使命和愿景都是组织目标的基础。这些是以书面形式传达的组织目标。使命和愿景是组织的声明，阐明组织的目标、目的、价值和未来。一家咨询公司的一项热门研究报告称，接受调查的《财富500 强》公司中 90% 都提出了某种形式的使命和愿景。

使命宣言定义了公司的目标、道德、文化和决策规范。它们通常比愿景陈述更长。有时，使命宣言还包括公司价值观的总结。价值观是个人或团体的信念，在这种情况下是组织，他们在其中投入了情感。

公司政策是指导如何解决某些组织情况的正式指南和程序。公司制定政策为员工提供指导，以便他们根据组织内经常发生的某些情况采取行动。公司政策是组织个性的体现，应与其使命宣言相一致。

组织文化是一个组织代表其个性的信念和价值观。正如每个人都有独特的个性一样，每个组织也有独特的个性。一个组织的文化将其区别于其他组织并塑造其成员的Behave。

价值观是定义员工在组织中取得成功的基本信念。英雄是反映组织形象、态度或价值观并为其他员工树立榜样的模范人物。英雄有时是组织的创始人（想想微软的比尔·盖茨）。

仪式和仪式是公司用来表彰高绩效员工的例行公事或仪式。颁奖晚宴、公司聚会和季度会议可以表彰杰出员工的出色服务。获奖者旨在在今年余下的时间里成为公司所有员工的榜样并激励他们。

资源是组织可以支配的人员、信息、设施、基础设施、机械、设备、物资和财务。人是组织最重要的资源。信息、设施、机械设备、材料、供应品和财务是支持性的非人力资源，可以补充员工完成组织使命宣言的过程。资源的可用性以及管理者评价人力和非人力资源的方式会影响组织的环境。