全球生态系统及其影响

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过去十年，业务框架和环境发生了巨大变化。随着全球化的加剧，国际组织面临着前所未有的竞争和压力。

组织和各自的管理层必须了解，在全球市场中运营会增加决策时需要考虑的变量和相互依赖性。不稳定的全球动态使今天的决策和计划到下个月就过时了。

在这种环境下，公司需要的是全球高管和经理，他们除了分析、技能和技术见解之外，还能够在如此多样化和动态的环境中发挥作用。

因此，国际管理者需要在劳动力不断变化的全球背景下运作，同时应对面临前所未有的变化的未知规则和法规。跨国贸易的发展提高了全球生产力和质量标准。这改变了领导和管理国际企业的准则，使其变得更加复杂和更具挑战性。

国际经理人面临的挑战

国际管理者不断面临多重挑战，需要正确理解和应对。一些挑战是 -

• 根据不同国家、语言和货币的当地法律开展业务，服务当地市场，同时遵守全球公司标准。

• 特定地点的风险，例如不稳定的经济和政府、安全问题和劳动力可用性。

• 与来自不同国籍和文化的员工一起工作和打交道，这需要大量的理解。

• 不断波动的全球市场、基础设施以及各国之间的技术差距。

克服全球挑战

如果组织想要在全球范围内开展成功的业务，就必须了解这些挑战并努力克服这些挑战。他们必须发展能力，使他们及其经理能够有效地管理和领导国际公司。

全球能力

跨国公司应根据公司希望的全球影响力类型、所需的国际或全球工作岗位的数量和类型等因素来发展全球能力。

业务能力

商业能力涉及发展商业知识和对全球商业环境的理解。

• 了解公司如何融入全球市场，包括业务战略和产品，以及寻求全球市场机会的组织资源。

• 了解国际商业问题、全球社会、政治和经济事件。

• 平衡全球与本地化问题。

• 创建专注于管理和领导全球组织的管理学习系统。

• 有效的战略规划和全球趋势分析以管理不确定性。

• 制定适应不断变化的情况的灵活政策和程序。

• 通过全球领导力和发展计划培养具有全球竞争力的管理人员。

• 能够根据全球形势改变领导和管理风格和方法。

个人能力

个人能力是使管理者能够在全球环境中运作的认知和情感能力。

学习——使管理者能够了解工作环境、组织、外部环境以及这些元素如何相互作用的重要特征。

全球态度- 跨越国家、职能和业务边界共享信息、知识和经验，并平衡全球化过程中出现的业务和职能优先事项。还包括根据社会文化Behave模式改变领导风格和方法的灵活性。

跨文化能力——了解文化、语言、文化标准和Behave技能，如乐观、同理心、人性温暖以及管理焦虑和不确定性的能力。

因此，每个国际组织都必须仔细考虑其愿景和长期战略，并适当发展其能力。成功的跨国公司是那些能够打破跨境、文化和社会经济障碍，根据业务所在国家进行调整和本地化的公司。