管理原则 - 计划类型

计划将组织中的各种资源投入到具体成果中，以实现未来的目标。管理层采用许多不同类型的计划来监视和控制组织活动。三种最常用的计划是分层计划、使用频率（重复性）计划和应急计划。

战略计划

战略计划定义了组织愿景的框架以及组织打算如何实现其愿景。

• 它是确定企业的长期目标、为实现这些目标而采取的行动计划和调动的资源。

• 既然是规划公司前进的方向，那么它是由一个组织的最高管理层来完成的。

• 它本质上侧重于规划未来几年，使组织从目前的状况迈向其想要达到的目标。

• 战略计划必须具有前瞻性、有效且灵活，重点是适应未来的增长。

• 这些计划为较低级别的规划提供了框架和方向。

战术计划

战术计划描述了管理者为实现战略计划中设定的目标而计划采取的策略。

• 战术计划的时间范围很短（通常少于 3 年），通常由中层管理人员制定。

• 它详细说明了各部门内各单位实施战略计划的具体手段或行动计划。

• 战术计划需要详细说明每个部门内各子单位之间的资源和工作分配。

运营计划

运营计划是短期（不到一年）的计划，旨在制定支持战略和战术计划的具体行动步骤。

• 它们通常由经理为履行其工作职责而制定。

• 它们由主管、团队领导和协调员制定，以支持战术计划。

• 他们管理组织的日常运营。

• 运营计划可以是 -

  • 常设计划- 旨在涵盖管理者反复面临的问题，例如政策、程序、规则。

  • 正在进行的计划- 为单一或特殊情况或问题而准备，通常在使用一次后被丢弃或更换，例如计划、项目和预算。