组织变革因素

正如我们所读到的，组织变革是一项战略举措，几乎影响其运营和职能的各个方面。引起变化的因素几乎总是需要立即关注。推动这一业务变革的主要力量是 -

内部环境

组织的内部环境由组织内部可以实施相当程度控制的因素组成。一些内部因素是 -

员工- 员工是组织的人力资本。一个没有积极进取和敬业的员工队伍的组织即使拥有最好的产品和资本也无法发挥作用。员工必须主动改变工作场所，或者改变工作任务，以获得更高效、更有效的绩效。

组织结构- 组织结构是管理和指导公司有效运营的结构。它定义了公司的权力和层次结构并界定了其范围。然而，随着时间的推移，组织结构需要重组，以满足不断发展的实体的需求，并成为组织变革的内部根源。

组织流程- 组织中的流程是为了产生输出而需要进行的活动的集合，并且对消费者有价值。组织中有各种流程需要不断更新以继续服务于市场，例如制造、分销、物流、信息技术等。

除了上述公司的使命和目标等因素外，组织文化和领导风格通常是与组织内部环境相关的因素，可以对组织产生相当大的影响。

组织的外部环境是组织无法控制的一组因素。尽管这些因素是组织的外部因素，但它们对其运营、增长和可持续性具有重大影响。

经济因素- 政治法律环境、通货膨胀率和失业率、政府的货币和财政政策等宏观经济因素是对企业影响较大并促使组织发生变革的因素。管理者需要仔细跟踪这些指标，以便做出正确的变革决策。

社会文化因素-当地和区域条件极大地影响人们的价值观、习惯、规范、态度和社会人口特征。所有这些因素都极大地影响或将来会对业务运营产生影响。

全球环境- 市场的日益全球化使组织对变化敏感。全球市场的任何变化或危机都会影响到每一个企业，而纠正措施通常并不容易并立即采取。

技术- 技术已成为业务运营的固有组成部分。它规范制造、分销、物流、财务等各个方面的流程。组织必须跟上不断变化的技术进步，才能提高效率并保持竞争力。