创建组织结构

良好的组织结构可以让员工专注于创造优质的产品和优质的服务。高效的组织为员工提供创造和使用新技能的机会。这使得业务运营能够不断改进，并确保公司在动态的全球市场中保持优势。以下是创建组织结构时要记住的步骤 -

步骤 1 - 分析计划、政策和程序。构建管理框架以帮助实现高效的生产流程。使各个团队的绩效目标与公司的战略目标保持一致。制定和/或修改组织的使命、愿景和目标。考虑外部环境中发生的社会和经济变化。

步骤 2 - 记录并记录公司的层次结构，不要忘记通过电子邮件或印刷形式在公司网站上发布。这有助于公司中的每个人了解报告结构、角色和职责。

步骤 3 - 明智的做法是利用人力资源管理协会网站提供的资源来学习和跟踪行业趋势。确保企业遵守规则和法规，例如年假法或所需的休息时间。

步骤 4 - 年度调查是重要的一部分。发起员工匿名回应，以评估员工的环境支持。调查可以衡量员工对公司及其运营的看法。年度调查可以让人们比较每年的结果。

步骤 5 - 确定需要快速改进的领域，以保持组织的健康和工人的安全。在线工具（例如 Mind Tools Problem Solving Techniques 网站）可以帮助您创建因果图来识别问题。

步骤 6 - 应通过定期沟通来激励员工适应变化。确保所有员工尊重并支持周围的人。促进文化多样性，处理工作场所冲突并响应时间管理政策。专业发展还可以使员工在遇到动荡时能够采取适当的行动和反应。

步骤 7 - 鼓励员工分享他们的技能和知识。与可能不在同一地点工作的人建立有意义的联系。

第 8 步- 让人员获得知识和指导以进一步发展他们的职业生涯。一个好的组织会认可并激励个人成就的价值。通过提供反馈和建议，可以激励新员工承担额外的责任。

步骤 9 - 鼓励基于绩效的管理。根据员工实现自身目标的能力对员工进行评估，确认他们的个人责任。通过保留和培养积极进取的员工，公司可以保持其竞争优势。

步骤 10 - 使用专业和个人技能发展计划来帮助员工更好地完成工作。鼓励员工参加并通过与专业证书相关的绩效相关考试。