战略管理-成本领先

成本领先是迈克尔·波特提出的概念，阐述了一种确认和管理竞争优势的方法。成本领先基本上是指行业内最低的运营成本。

成本领先是公司效率、规模、规模、范围和积累经验（学习曲线）的结果。成本领先战略旨在利用生产规模、明确的范围和其他经济手段，例如良好的采购策略、生产高度标准化的产品以及使用现代和当前的技术。

近年来，越来越多的公司选择战略组合来获得市场领先地位。这些混合模式考虑了成本领先、卓越的客户服务和产品领先的同时影响。

价格领先是一个不同的概念。一家公司可能会成为成本最低的生产商，但不会成为成本领先者。在价格领先的情况下，公司的盈利能力可能高于平均水平。成本领先者不仅仅在价格上竞争，而且在竞争中非常有效，具有低成本结构和管理。

例子

宜家- 瑞典公司宜家彻底改变了家具行业。宜家在低工资国家采购产品并提供基本水平的服务。宜家不组装或运送家具。虽然这比传统零售商稍微复杂一些，但它使宜家能够提供更低的价格并获得成本领先地位。

沃尔玛- 沃尔玛百货有限公司采用每日低价策略来吸引顾客。每日低价的理念是始终以比竞争对手更便宜的价格提供产品，而不是仅仅依赖于销量。沃尔玛拥有规模庞大、高效的供应链。他们还从更便宜但更好的国内供应商和低工资的国外市场采购产品。因此，该公司可以低价出售其产品，从微薄的利润和高销量中获利。

麦当劳- 餐饮业的利润率很低，很难与成本领先的营销策略竞争。麦当劳的策略是以低价提供基本的快餐。他们有分工，可以招募和培训应届生，而不是训练有素的厨师。它还依赖于少数管理者。各个流程中的这些节省使该公司能够以低廉的价格提供食品。全球连锁餐厅麦当劳采用独特的招聘策略来成为成本领先者。

西南航空- 航空业的利润来自收取高票价。西南航空通过将自己定位为成本领先者来挑战这一概念。西南航空通过提高运营效率来提供尽可能最低的价格。他们最大限度地减少飞机在停机坪上停留的时间，以保持飞机的飞行并保持利润。他们给顾客带来的刺激也较少，但能够节省成本。