战略管理 - 裁员

公司通常需要缩小规模，以精简规模，并在激烈的竞争中更好地竞争。这个想法是为了让一家更有生产力的公司承担更少的成本。裁员主要有两种主要方式，即裁员和重组。

裁员

20世纪初，第一次世界大战中的战斗是在一系列平行的战壕中发生的。如果进攻的军队迫使敌人放弃一条战壕，防御者就会退回到下一条战壕。顺手的调整比彻底输掉战斗要好得多。紧缩作为现在流行的商业策略，其根源就是这场阵地战。采取裁员策略的公司通常会缩减一个或多个业务部门。

裁员往往伴随着解雇员工。这降低了总体管理成本，并提供了一种更有效地管理员工的更好方法。这种类型的策略最适用于饱和且低利润的市场，例如杂货店，零售商希望在其库存中添加非食品商品以提高利润。

重组

一些公司需要一些更好、更有效的策略才能在未来生存并取得成功。撤资意味着出售公司的部分业务。有时，撤资通常会逆转前向垂直整合战略，例如福特出售赫兹的案例。撤资还可能导致反向落后的垂直整合。

通用汽车（GM）曾将其零部件供应商德尔福汽车系统公司从原来的通用汽车子公司转变为一家新成立的独立公司。这是通过分拆完成的，其中包括创建一家全新的公司，其股票由投资者拥有。这通常伴随着大公司的股票分割。

撤资还可以帮助公司取消多元化战略。从事不相关多元化的公司发现多元化战略更有用。然而，投资者往往发现理解多元化公司的过程很复杂，这可能导致此类公司的股票表现相对较差。这就是所谓的多元化折扣。

高管有时会拆分多元化公司来获取股票价值。有时，公司的运营根本没有任何价值。当无法出售部分业务时，最好的选择可能是清算。在清算中，不产生任何价值的部分会被简单地关闭，通常会造成巨大的财务损失。

通用汽车已清算其 Geo、Saturn、Oldsmobile 和 Pontiac 品牌。这些举措是痛苦的，因为大部分投资必须被注销，但变得“更精简、更精简”至少可以使公司免于被淘汰。