组织架构

公司用来确定其管理权限以及内部和外部沟通流程的框架称为组织结构。该结构包括组织中每个人的政策、职责和责任。组织结构受到内部和外部多种因素的影响。企业主负责创建其公司的组织结构框架。

尺寸

规模是公司组织结构的驱动因素之一。较小的企业不需要庞大的结构，但较大的企业组织通常需要更密集的框架。

如果员工规模较大，公司就需要更多的管理者来监督员工。高度专业化的业务需要更加正式和专业的组织结构。

生命周期

公司的生命周期影响组织结构的发展。通常倾向于发展和扩大业务的企业主会制定组织结构来概述他们的业务使命、愿景和目标。

达到最佳绩效的企业通常具有详细且更加机械的组织结构。出现这种情况是因为指挥链从上到下不断增加。组织结构也可以成为提高效率和盈利能力的工具。随着更多竞争者进入市场，可能需要进行此类改进。

战略

商业战略影响组织结构的发展。高增长企业通常拥有较小的组织结构，以快速适应商业环境的变化。企业主往往不愿意减少运营中的管理控制。

想要说明其业务战略的小型公司通常可能会推迟创建组织结构。人们发现，企业主越来越有兴趣制定业务战略，而不是创建内部业务结构。

商业环境

外部经营环境影响着公司的组织结构。消费者Behave快速且不断变化的动态环境通常比稳定环境更加动荡和不稳定。

寻求满足消费者需求的公司在快速变化和动态的环境中创建组织结构时可能会陷入困境。更多的时间和资本也可以花在动态环境中。