战略管理 - 不同类型

业务层面的战略包括公司在业务运营中可用于执行多种功能的计划或方法。大型企业需要更多的业务策略，因为其中存在更多具有不同业务职能的部门。然而，小型企业也可以采用这些策略。业务层面的战略通常用于为所有者、管理者和员工提供指导。五种业务级别策略是 -

协调单位活动

协调企业中所有不同的单个单元的活动是一种常见的策略。这些单位活动可能按部门、部门部门和个人工作职位进行区分。

协调通常由经理或主管完成。经理有责任将员工带到同一平台上，并帮助这些人实现公司的各种目标。分配资源也可能是管理者的主要职责。

利用人力资源

利用现有人力资源和整体经济是成功的必要条件。总是需要某种形式的人力来实现业务目标和目的。公司通常会制定业务层面的战略，以确保组织有足够的员工来生产特定的商品或服务。

这一业务层面的战略还旨在确保获得正确类型的劳动力。分析是否需要熟练或非熟练劳动力来完成业务功能是该战略的常见部分。

发展特色优势

独特的核心能力或竞争优势对于公司的成功至关重要。核心能力代表一家公司为获得比另一家公司更好的产出而进行的活动或能力。这些策略可能包括获取比其他资源更便宜的经济来源、更高效和有效的生产、独特的商品或服务以及具有成本效益的供应链。

识别市场利基

市场利基识别通常包括经济分析和寻找未满足或供应不足以满足需求的特定消费者需求。其他利基市场可能包括修改产品、针对特定人口群体等。

监控产品策略

必须审查组织运营所涉及的业务层面策略。为了保持正轨，需要对收购流程、设备、业务设施以及管理成本进行审查，以获得足够的回报率。审查业务级别策略有助于保持业务灵活性并在需要时进行必要的更改。