国际战略 - 类型

国际组织可以根据自身情况使用多种商业策略。新组织将面临与旧组织不同的挑战。因此，他们实施的策略往往与主要竞争对手不同。

组织可以选择的业务策略主要有四种类型。

成长策略

增长战略是指添加新产品或为现有产品寻找和实施新功能。有时，一个组织可能被迫修改或增加其产品线以与竞争对手竞争。否则，客户可能会转向竞争公司的新技术。例如，移动电话公司需要不断添加新功能或发现新技术。那些跟不上消费者需求的企业很快就会倒闭。

增长战略还可以通过为公司产品寻找新市场来实施。有时，它可能是偶然发生的。例如，消费肥皂制造商可能会发现产业工人比其他产品更喜欢其产品。因此，除了在零售店出售肥皂外，公司还应该将肥皂装在更大的容器中运送给工厂和工厂工人。

产品差异化战略可以为公司带来竞争优势，例如卓越的质量或服务。例如，空气净化器制造商可能会凭借卓越的工程设计与竞争对手区分开来。产品差异化战略通常用于使自己与主要竞争对手区分开来。研究发现，产品差异化策略还可以帮助公司建立品牌忠诚度。

撇脂定价策略是指与竞争对手相比，对产品收取更高的价格，尤其是在推出阶段。公司可以使用撇脂策略来快速得出其生产和广告成本。但是，产品必须有一些特别之处。

例如，一家公司可能会推出一种新型太阳能电池板。如果该公司是唯一销售该产品的公司，则客户可能会支付更高的价格。

这一策略的一个缺点是它相对较快地吸引了竞争。拥有技术知识、有进取心的个人可能会看到公司获得的高额利润并推出自己的产品。

拥有足够资本的组织可以使用收购策略来获得竞争优势。收购另一家公司或另一家公司的一个或多个产品线是这种战略的主要策略。例如，Facebook收购WhatsApp就是Facebook收购和增长战略的一部分。