战略管理 - 多元化

多元化战略用于扩展公司的产品线并在多个不同的市场开展业务。总体战略包括同心多元化、横向多元化和集团多元化。

每个策略都侧重于特定的多元化方法。当公司想要增加其产品组合以包括同一公司生产的同类产品时，可以使用同心战略；当公司想要在相似的市场生产新产品时，可以使用水平战略；当公司想要在相似的市场上生产新产品时，可以使用横向战略；当公司想要在相似的市场上生产新产品时，可以使用联合多元化战略。公司开始在两个或多个不相关的行业开展业务。

多元化战略有助于在经济低迷时期提高灵活性并保持利润。

沃伦·巴菲特谈多元化

“多元化是为了防止无知，对于那些知道自己在做什么的人来说毫无意义。”

同心多元化

同心多元化战略使公司能够将类似的产品添加到已经建立的业务中。例如，当一家使用塔式设备生产个人电脑的计算机公司开始生产笔记本电脑时，它会使用同心策略。新企业的技术知识来自其现有领域的熟练员工。

同心多元化战略在食品生产行业盛行。例如，一家番茄酱制造商开始使用其现有的生产设施生产莎莎酱。

横向多元化

横向多元化允许公司开始探索产品制造方面的其他领域。公司在此战略中依赖于忠诚客户的当前市场份额。当电视制造商开始生产冰箱、冰柜和洗衣机或烘干机时，它就采用了横向多元化。

缺点是该公司对一组消费者的依赖。公司必须利用与当前产品相关的品牌忠诚度。这是危险的，因为新产品可能无法获得与公司其他产品相同的青睐。

企业集团多元化

在企业集团多元化战略中，企业将寻求进入以前未开发的市场。这通常通过合并和收购来完成。

由于不熟悉新行业，进入新行业是非常危险的。如果质量得不到管理，品牌忠诚度也可能会降低。然而，这一战略为进入新的经济市场提供了更大的灵活性。

例如，一家从事汽车维修配件的公司可能会进入玩具生产行业。每家公司都拥有更广泛的客户群。当一个行业的销售下滑时，就有一个收入的机会。