组织和人力资源管理战略

出于多种原因，将组织的人力资源战略与组织战略联系起来具有良好的商业意义。

人力资源战略调整

人力资源主管有时只负责处理行政职能，例如招聘、绩效衡量、培训和薪酬。这些流程很重要，但它们本身并没有表明组织应该如何规划人力资源以实现其计划和抱负。赋予人力资源部门权力可以为组织的业务战略增加价值，因为它以支持增长和成功的方式开展职能活动。

实施战略

与业务战略有明确联系的有效人力资源战略可以帮助组织更好地调整其活动与其人力资源。了解业务战略需求的人力资源部门可以帮助组织保持正轨。

有效的培训和发展

组织受到许多外部和内部因素的影响，这些因素可能会改变个人工作角色的性质和技能组合的需求。与组织战略相关的人力资源战略可以更好地预测任何此类变化。

改善招聘和保留

在工作中得到支持和培训的员工往往会更快乐、更有生产力。此外，拥有良好声誉的组织在有效招聘方面面临的障碍较少。这些因素是理解为什么人力资源战略必须与组织战略联系起来的重要因素。

人力资源驱动战略

人力资源战略是组织整体能力和能力的核心。对员工及其不同技能有清晰的概念可以帮助组织获得所需的发展和成长。组织将人力资源视为战略的关键驱动力以及未来成功的组成部分。