国际市场 - 竞争

在国际市场竞争有五种基本选择。这些是 (1) 出口，(2) 创建全资子公司，(3) 特许经营，(4) 许可，以及 (5) 创建合资企业或战略联盟。选择的选项取决于公司希望对其运营拥有多少控制权、涉及的风险程度以及公司保留的运营利润份额。

出口

出口包括在本国生产商品然后将其运往另一个国家。一旦产品到达国外，出口商的角色就结束了。然后，一家当地公司将货物出售给当地客户。

一旦发现出口产品在特定国家/地区可用，出口往往会变得不受欢迎。出口公司一旦将货物移交给当地公司销售，就失去了对货物销售的管理和运营的控制权。此外，出口商将货物出售给当地公司时可以赚钱，但当最终用户购买货物时，出口商却无法获得任何利润。出口是进入国际市场最简单的方式，但也存在风险。

全资子公司是外国公司在外国拥有的新企业。它可以是一个绿地企业，这意味着该组织自己建立整个业务。另一种可能性是购买现有业务。

拥有全资子公司是一个有吸引力的选择，因为公司可以完全控制运营并获得所有利润。然而，这可能风险很大，因为公司必须支付设立和运营所需的所有费用。

特许经营涉及一家公司（特许人）向其他公司（特许经营者）授予使用其品牌名称、产品和流程的权利，以代替费用（特许经营费）和特许经营者收入的预设百分比（特许权使用费））。

Subway、The UPS Store 和 Hilton Hotels 只是这样做的几家公司。特许经营是进入国外市场的一种简单且有吸引力的方式，因为它几乎不需要特许人的财务投资。不利的一面是，特许经营公司只能获得其品牌下利润的一小部分。此外，当地特许经营商可能会与特许人进行对抗。

许可包括允许外国公司有权在外国生产公司的产品，以换取一定的费用。产品通常采用专利技术生产。

颁发许可证的公司可以避免多种成本，但利润也有限。该公司还失去了对其技术使用的控制。

在合资企业 (JV) 中，参与组织为创建新实体做出贡献。在这种安排中，组织合作工作，但不会创建新的组织。该公司及其合作伙伴共享决策权、运营控制权和利润。

当一家公司认为与当地人密切合作将为其提供重要知识、提高政府官员的接受度或两者兼而有之时，合资企业尤其有吸引力。

英雄本田汽车公司是印度英雄公司和日本本田公司的合资企业。