战略管理-合作行动

虽然竞争很重要且不可避免，但合作有时也能带来利润。合作举措可以让组织获得更好的成功，否则可能无法实现。合作使组织能够共享资源并发挥各自的优势。合作组织承担风险，包括失去运营控制、可能的秘密泄露以及让合作伙伴占便宜。

合资企业

合资企业是两个组织之间的合作和特殊安排，其中每个组织都为建立一个新实体做出贡献。合营各方共享合营企业的决策权、经营控制权和利润。通常，两个组织成立合资企业是为了从机会中受益。

在某些情况下，合资企业旨在应对共同威胁。SABMiller 和 Molson Coors Brewing Company 创建了一家名为 MillerCoors 的合资企业，将他们在美国的啤酒业务合并起来，以便更好地与强大的竞争对手 Anheuser-Busch 竞争。

战略联盟

战略联盟就像合资企业，但它并不创建一个新的实体。它是两个或多个组织之间的合作安排。推特和雅虎！日本的战略联盟让两国能够合作，而不是共同创建一个新实体。

搭配

搭配是指以彼此靠近的不同品牌提供商品和服务。剧院和艺术画廊经常聚集在一个街区。客户在搭配时有多种选择。此外，一组并置的组织可以比单个地点的总和吸引更多的客户群。

竞合

合作竞争是一个新概念。Novell 的创始人 Ray Noorda 创造了这个术语来指代两个组织之间竞争与合作的混合。合作竞争的概念强调了两种不SymPy况的复杂相互作用，并且在许多行业中变得越来越流行。

NEC（日本电子公司）与惠普公司存在三种不同的关系：客户、供应商和竞争对手。NEC 和惠普经常被称为“友敌”关系——一半是朋友，一半是敌人。

毫不犹豫

人们很容易对铺天盖地的竞争性和合作性举措感到困惑。随着大多数行业的节奏加快，犹豫可能会导致灾难。有时，竞争会转变为超级竞争，需要非常快速且不可预测的举措，从而削弱竞争优势。因此，与其在长时间的分析和犹豫之后才握手，不如迅速做出反应。