准时化生产 (JIT)

介绍

准时化制造是福特汽车公司引入美国的概念。它以需求拉动为基础，与迄今为止使用的以生产推动为基础的技术相反。

进一步详细说明，在准时制制造（俗称 JIT 生产系统）下，实际订单决定了应该制造什么，以便在所需的确切时间生产准确的数量。

准时化制造与看板、持续改进和全面质量管理 (TQM) 等概念密切相关。

如果要成功实施准时化生产，就需要在采购政策和制造流程方面进行复杂的规划。

高度先进的技术支持系统为准时化制造提供了必要的支持，其中生产调度软件和电子数据交换是最受欢迎的。

准时制系统的优点

以下是采用准时制制造系统的优势

准时生产将库存成本降至最低。存储空间的释放可以更好地利用空间，从而对支付的租金和原本需要支付的任何保险费产生有利的影响。
准时生产消除了过期或过期产品等浪费；根本不要进入这个等式。
由于采用这种技术，仅获得必要的库存，因此采购所需的营运资金较少。在这里，设置了最低重新订购水平，只有达到该水平后，才会订购新鲜库存，这也有利于库存管理。
由于上述持有的股票水平较低，组织的投资回报率（用管理术语称为投资回报率）通常会很高。
由于准时生产是在需求拉动的基础上进行的，所有生产的商品都将被出售，因此它能够轻松地适应需求的变化。这使得它在当今市场需求波动且难以预测的情况下特别有吸引力。
准时制制造鼓励“第一次正确”的概念，从而最大限度地减少检查成本和返工成本。
遵循准时生产系统可以获得高质量的产品和更高的效率。
在准时制制造系统下，整个生产链上建立了密切的关系。
与客户的持续沟通可以提高客户满意度。
当采用准时生产时，生产过剩就会被消除。

缺点

以下是采用准时制制造系统的缺点

准时制制造对错误实行零容忍，因为库存保持在最低限度，这使得返工在实践中变得非常困难。
对供应商的依赖程度很高，供应商的表现通常不属于制造商的职权范围。
由于没有延迟缓冲，可能会发生生产停机和生产线空转，这将对财务和生产过程的平衡产生不利影响。
由于没有多余的成品，该组织将无法满足订单的意外增加。
由于交易频繁，交易成本相对较高。
准时制生产可能会对环境产生一定的不利影响，因为频繁的交货会导致交通运输的使用增加，进而消耗更多的化石燃料。

防范措施

以下是实施准时制生产系统时需要记住的事项

需要组织各级管理层的支持和支持；如果要成功采用准时制生产系统。
应分配足够的资源，以便获得技术先进的软件，而这些软件是即时系统成功所普遍需要的。
与久经考验的知名供应商建立密切、信任的关系将最大限度地减少库存接收中的意外延误。
准时化生产不可能一蹴而就。它需要时间投入，并且需要调整企业文化，因为它与传统的生产流程截然不同。
设计流程需要重新设计，布局需要重新格式化，以便融入即时制造。
需要最小化批量。
应尽可能平衡工作站容量。
应进行预防性维护，以尽量减少机器故障。
应尽可能减少设置时间。
应采用质量增强计划，以便采用全面质量控制实践。
应包括缩短交货时间和频繁交货。
应尽量减少运动浪费，因此在实施即时制造系统时，采用传送带可能是一个好主意。

结论

准时制造是一种已在许多制造组织中成功实施的理念。

这是一个优化系统，可以减少库存，同时日益响应客户需求，但这并不是说它不存在缺陷。

然而，这些缺点可以通过组织各个层面的一些深思熟虑和大量承诺来克服。