动机理论

介绍

动机是推动我们取得成就的关键因素之一。没有动力，我们将一事无成。因此，激励是企业管理的关键因素之一。为了实现最佳的业务成果，组织需要保持员工的积极性。

为了激励员工，组织开展各种活动。公司所做的活动基本上是某些激励理论的结果和发现。

以下是现代世界实践的主要动机理论：

根据这一理论，人们的动机是对权力、成就和归属的贪婪。通过提供授权、头衔和其他相关代币，可以激励人们开展工作。

人类很容易被其本性所唤醒。在这个动机理论中，唤醒被用来保持人们的积极性。以军队为例。消灭敌人的冲动是一个很好的激励因素。

让我们举个例子。员工因其声誉而被公司所吸引。一旦员工开始工作，他/她就会对公司产生忠诚度。后来，由于一些问题，公司失去了声誉，但员工的忠诚度依然存在。

在这种激励理论中，态度和Behave的结合被用来激励人们。

人们必须归因的冲动被用作动机因素。通常，人们喜欢在不同的背景下评价自己和他人。在这个理论中，这种需要被用来作为动机。

例如，在杂志上发表自己的名字是同一个人进一步从事写作的良好动机。

该理论强调这样一个事实，即对某事的不一致性可能会让人们感到不舒服，并最终激励他们做正确的事情。

这可以被认为是跨许多领域最广泛使用的动机理论。当我们选择要完成的任务时，我们会将它们分解为可执行的任务。人们有动力去做这些任务，因为这些任务是简单可行的。

该理论利用我们的内在价值观来保持我们的动力。举个例子，如果我们承诺做某事，我们会因为不做而感到难过。

将控制权交给某人是激励他们的最佳方法之一。人们为能够控制事物而感到兴奋。

人们可以通过将他们置于符合他们信念的环境中来激励他们。

该理论使用了人们需要满足其需求的需要。举个例子，想象一个人在一个不知名的房子里饿了，在楼梯下找到了一些食物。当同一个人在其他不知名的房子里感到饥饿时，他可能会看楼梯下面。

这种动机理论使用进步作为动机因素。

将人留在错误的地方可能会促使他逃离那个地方。有时，这会在企业环境中用于让员工找到他们真正属于的地方。

这也是企业界最常用的理论之一。员工通过奖励获得激励。

实现目标的愿望是这种动机理论背后的驱动力。

组织让员工投资于某些事情。如果你投资了某件事，你就会有动力去增强和改进它。

这样，员工在环境、奖励、个人空间等方面感到快乐就会受到激励。

降低绩效不佳者的薪水，然后设定目标以收回薪水，就是这种激励的例子之一。

激励理论提出了许多让员工保持工作积极性的方法。尽管经理不需要学习所有这些激励理论，但了解某些理论可能对日常活动有好处。

这些理论为管理者提供了一套可以在公司环境中尝试的技术。其中一些理论已经在商业中使用了几十年，尽管我们并不清楚它们。