项目选择方法

介绍

任何组织必须做出的最大决策之一与他们将承担的项目有关。一旦收到提案，组织在决定接受之前需要考虑许多因素。

需要选择最可行的选项，同时牢记组织的目标和要求。那么你如何决定一个项目是否可行呢？您如何确定手头的项目是否值得批准？这就是项目选择方法的用武之地。

因此，使用正确的方法选择项目至关重要。这将最终定义项目的实施方式。

但随之而来的问题是，您将如何为您的特定组织找到正确的方法。在这种情况下，您需要在项目选择标准方面进行仔细指导，因为一个小错误可能会对整个项目造成损害，从长远来看，也会对组织造成损害。

现代商业组织采用了多种项目选择方法。这些方法各有不同的特点和特点。因此，每种选择方法最适合不同的组织。

尽管这些项目选择方法之间存在许多差异，但通常基本概念和原则是相同的。

以下是其中两种方法（效益测量和约束优化方法）的说明：

由于需要将一个项目的价值与其他项目进行比较，因此您可以使用效益衡量方法。这可能包括各种技术，其中最常见的是以下技术：

数学方法通常用于较大的项目。约束优化方法需要多次计算才能决定是否应拒绝项目。

一些组织使用成本效益分析来帮助他们做出选择。按照这种方法，您必须考虑项目的所有积极方面，即收益，然后从收益中扣除消极方面（或成本）。根据您收到的不同项目的结果，您可以选择最可行且最具经济回报的选项。

这些收益和成本需要仔细考虑和量化，才能得出正确的结论。您在选择过程中可能需要考虑提出的问题是：

除了这些方法之外，您还可以考虑根据机会成本进行选择 - 在选择任何项目时，您需要牢记如果您决定继续该项目，您将获得的利润。

因此，利润优化是最终目标。您需要考虑您主要感兴趣的项目和下一个最佳替代项目的利润之间的差异。

上述方法可以以各种组合方式进行。最好尝试不同的方法，因为这样您就能够考虑多种因素，而不是只关注少数因素，为您的组织做出最佳决策。因此，需要仔细考虑每个项目。

总之，您需要记住，这些方法非常耗时，但对于高效的业务规划来说绝对必要。

最好从一开始就制定一个良好的计划，列出要考虑的标准和要实现的目标。这将指导您完成整个选择过程，并确保您做出正确的选择。