- 项目管理概念
- 项目管理主页
- 基于活动的成本核算
- 敏捷项目管理
- 基本管理技能
- 基本质量工具
- 基准测试流程
- 因果图
- 变更管理流程
- 通讯拦截器
- 沟通渠道
- 沟通方式
- 沟通模式
- 通讯管理
- 冲突管理
- 危机管理
- 关键链调度
- 关键路径法
- 做决定的过程
- 实验设计
- 有效的沟通技巧
- 有效的演讲技巧
- 企业资源规划
- 事件链方法论
- 极限项目管理
- 甘特图工具
- 准时制造
- 知识管理
- 超前、滞后和浮动
- 管理最佳实践
- 管理风格
- 目标管理
- 蒙特卡罗分析
- 动机理论
- 谈判技巧
- 组织架构
- PERT估计技术
- PRINCE2 项目方法论
- 帕累托图工具
- 强大的领导能力
- 基于流程的管理
- 采购文件
- 采购管理
- 项目活动图
- 项目章程
- 项目合同类型
- 工程成本控制
- 项目启动会议
- 项目经验教训
- 项目管理方法
- 项目管理办公室
- 项目管理流程
- 项目管理工具
- 项目管理三角
- 项目经理的目标
- 项目组合管理
- 项目质量计划
- 项目记录管理
- 项目风险类别
- 项目风险管理
- 项目范围定义
- 项目选择方式
- 项目成功标准
- 项目时间管理
- 项目劳动力管理
- 项目管理软件
- 质量控制和质量保证流程
- RACI 图表工具
- 认可和奖励
- 需求收集
- 资源平衡
- 人员配备管理计划
- 利益相关者管理
- 工作说明书 (SOW)
- 压力管理技巧
- 结构化头脑风暴
- 接班人计划
- 供应链管理
- 团队建设计划
- 团队激励
- 平衡计分卡
- 光环效应
- 自制还是外购的决定
- 七法则
- 虚拟团队
- 全面生产维护
- 全面质量管理
- 传统项目管理
- 工作分解结构
- 有用的资源
- 管理理念 - 快速指南
- 管理理念-资源
- 管理理念-讨论
工作说明书 (SOW)
介绍
在实施或构建大型复杂系统(例如企业软件系统)时,应正确记录工作要求和条件。工作说明书(SOW)是这样的文件,描述了商定的合同中需要完成的工作。
通常,SOW 采用与业务领域相关的精确且明确的语言编写。这可以防止对条款和要求的任何误解。
SOW 涵盖特定项目的工作要求,同时满足性能和设计要求。
每当要求被详细说明或包含在补充文件中时,SOW 都会参考特定文件。
SOW 定义了两方(通常是客户和服务提供商)之间的范围和工作协议。因此,SOW 也具有法律效力。
SOW 的目的
SOW 的主要目的是定义客户和服务提供商之间的义务、责任和工作协议。
精心编写的 SOW 将定义参与的范围和参与的关键绩效指标 (KPI)。
因此,KPI 可用于确定服务提供商是否满足 SOW 的条件,并将其用作未来合作的基准。
SOW 包含承包商或服务提供商工作的非规范要求的所有详细信息。每当涉及规范时,都会从 SOW 引用特定的规范文档。
这些规范文档可以是功能性需求,也可以是非功能性需求。
功能需求(在软件系统中)定义了软件应如何发挥功能,非功能需求详细说明了软件的其他特征,例如性能、安全性、可维护性、配置管理等。
SOW的格式
不同行业的 SOW 格式有所不同。无论哪个行业,SOW 的一些关键领域都是常见的。以下是 SOW 中常见的处理领域:
1.范围
本节以技术方式描述要完成的工作。如果要构建的系统是软件系统,则本节定义硬件和软件要求以及最终系统要完成的确切工作。
如果有任何“超出范围”的内容,这些区域也会在适当的副标题下提及。
2. 地点
本节中提到了进行工作的地点。本节还详细介绍了硬件和软件规格。除此之外,这里还介绍了有关人力资源及其工作方式的描述。
3. 时间表
这定义了分配给项目的时间表。它包括开发时间、保修时间和维护时间。除了日历时间之外,还记录了完成项目所需的人日(总工作量)。
4. 交货时间表
SOW 的这一部分描述了交货和交货到期日。
5. 标准
标准(内部或外部)在本节中定义。所有交付和完成的工作均应符合本文件本节中定义的标准。
6. 验收标准
本节定义了接受可交付成果的最低要求。它还描述了用于验收的标准。
七、合同方式及付款方式
与服务提供商签约时有多种参与模式。
在软件开发领域,有两种不同的合同模式:固定投标和保留合同。
在固定投标中,项目成本是一个常数,服务提供商需要优化资源配置以维持利润率。
客户不关心资源数量,只要满足交付时间表即可。在保留模型中,客户根据分配给项目的资源数量付费。
由于 SOW 是项目的一个组成部分,因此项目团队的几乎所有高级成员都应该了解 SOW 的条款和条件。有时,特别是在软件开发项目中,如果错过交付日期,就会受到处罚。因此,每个人都应该了解SOW的如此苛刻的条款。
结论
SOW 是项目管理的重要文件。它定义了工作范围和工作协议。因此,项目的所有利益相关者都应该透彻理解项目的SOW并严格遵守。