组织架构

介绍

任何运营组织都应该有自己的结构，以便有效运营。对于组织来说，组织结构是人员及其职能的层次结构。

组织的组织结构告诉您组织的特征及其所信仰的价值观。因此，当您与组织开展业务或在组织中进入新工作时，了解并了解组织总是一个好主意。了解他们的组织结构。

根据组织价值观和业务性质，组织倾向于采用以下结构之一进行管理。

尽管组织遵循特定的结构，但在特殊情况下，也可以有部门和团队遵循其他组织结构。

有时，某些组织也可能采用以下组织结构的组合。

以下是现代商业组织中可以观察到的组织结构类型。

在人员管理方面，官僚结构保持着严格的等级制度。官僚结构可分为三种类型：

1 - 前官僚结构

这类组织缺乏标准。通常这种类型的结构可以在小型初创公司中观察到。通常该结构是集中式的，只有一名关键决策者。

沟通是通过一对一的对话完成的。这种类型的结构对于小型组织非常有帮助，因为创始人完全控制所有决策和运营。

2 - 官僚结构

这些结构具有一定程度的标准化。当组织变得复杂和庞大时，就需要官僚结构来进行管理。这些结构非常适合高层组织。

3 - 后官僚结构

遵循后官僚结构的组织仍然继承了严格的等级制度，但对更现代的思想和方法持开放态度。他们遵循全面质量管理（TQM）、文化管理等技术。

组织在管理时根据职能划分为不同的部门。这使得组织能够提高这些职能组的效率。以一家软件公司为例。

软件工程师只会为整个软件开发部门配备人员。这样，该功能组的管理就变得简单而有效。

在以低成本生产大量产品的大型组织中，职能结构似乎是成功的。由于职能组内的效率，这些公司可以实现低成本。

除了这些优点之外，从组织角度来看，如果职能组之间的沟通不有效，也可能会带来缺点。在这种情况下，组织最终可能会发现很难实现某些组织目标。

这些类型的组织将组织的职能领域划分为多个部门。每个部门都配备了自己的资源，以便独立运作。定义划分可以有很多基础。

可以根据地理基础、产品/服务基础或任何其他衡量标准来定义部门。

以通用电气等公司为例。它可以有微波事业部、涡轮机事业部等，这些事业部有自己的营销团队、财务团队等。从这个意义上说，每个事业部都可以被认为是一个有主体组织的微型公司。

当谈到矩阵结构时，组织根据职能和产品来安排员工。

矩阵结构充分发挥了职能结构和部门结构的优点。

在这种类型的组织中，公司使用团队来完成任务。团队是根据他们所属的职能（例如：软件工程师）和他们参与的产品（例如：项目 A）组成的。

这样，这个组织中有很多团队，比如项目A的软件工程师、项目B的软件工程师、项目A的QA工程师等。

每个组织都需要一个结构才能系统地运作。如果该结构适合组织的性质和成熟度，则任何组织都可以使用该组织结构。

在大多数情况下，组织在改进其流程和人力时，会通过结构来发展。一家公司可能一开始是一家前官僚制公司，然后可能发展成为一个矩阵组织。