认可和奖励

介绍

奖励和认可被认为是组织用来激励员工的强大工具。

奖励和表彰是基于薪酬的制度，包括奖金、津贴、津贴和证书。

人们常常认为公司只提供基于薪酬的体系，而不认可员工的绩效。不是这种情况。

在组织中，除了定期薪酬之外，您还会发现以下系统可以提高动力。

以下是现代商业组织中常见的奖励方法。尽管并非同一家公司使用所有这些奖励方法，但公司可以采用适合公司文化和其他公司目标的最佳奖励方法。

举个例子，有些公司确实喜欢把所有福利都作为财务给员工，而另一些公司则喜欢给员工其他福利，比如保险、更好的工作环境等。

薪酬是一个重要因素，与工作满意度和积极性密切相关。尽管工资可能不是奖励，因为这是一个静态金额，员工每月都会收到工资，但如果类似的工作工资较低，则将被视为奖励。

这与加班类似。然而，如果员工在非社交时间工作或在加班时间之外加班，则需要额外工作一小时，才能获得报酬。

许多组织根据销售人员产生的销售额向他们支付佣金。佣金基于成功销售的数量和他们所取得的总业务收入。这是一种流行的激励方式。

奖金将支付给达到目标的员工。这是为了让员工提高绩效并更加努力地工作。

这通常是支付给已经达到或超过其目标的员工。这种奖励方法可以在团队或部门级别进行衡量。

利润相关薪酬与组织是否产生利润情况相关。如果组织获得的利润超过预期，那么员工将获得一笔额外的钱，这笔钱被定义为工资的可变组成部分。

这与利润相关的薪酬非常相似。该奖励基于组织产生的销售数量和总收入。

计件报酬与产出直接相关。员工根据他们生产的“件”数量获得报酬。这些作品将接受仔细检查，以确保符合质量标准。

员工并不总是仅仅受到金钱价值的激励。他们确实需要认可才能激励他们并在工作中表现出色。

这是一种常见的认可类型，旨在激励员工。工作丰富化允许员工执行的日常任务中包含更具挑战性的任务。

每天以同样的方式工作对于员工来说可能会很单调。因此，就会缺乏兴趣，表现下降。

与工作丰富化不同，工作轮换是指员工在不同职能之间轮换。这会给他们更多的经验和成就感。

团队合作也被视为一种认可。在团队成员之间建立团队合作将提高工作绩效。工作中的社会关系对于任何组织都至关重要。

健康的社会关系被视为对员工的认可。这提高了他们的士气和表现。

授权是指赋予员工做出某些决定的权力。这种决策权仅限于日常任务。

赋予员工权力可能会导致做出错误的决定，从而给公司带来损失。授权与日常运作的权力无关。这将使员工更加负责任、保持警惕并提高他们的绩效。

许多组织更加重视培训。这被视为对员工的认可。培训可能有所不同，从在职培训到个人发展培训。

培训师培训或如何成为经理等培训研讨会将为员工提供转换工作角色的机会，这将提高他们的积极性。

这也是对表现更好的员工的一种重要认可。组织引入了本月最佳表现者等奖励制度，这些都会引导员工表现得更好。

在努力提高员工绩效和士气时，奖励和认可同样重要。可以采用以上方法来激励员工。

由于所有方法可能不适用于同一组织，因此组织应确保选择适合该组织的最佳奖励。