接班人计划

---

介绍

继任计划是组织最关键的职能之一。这是识别组织的关键和核心角色并识别和评估合适候选人的过程。

继任计划流程培养具有适当技能和经验的潜在候选人，以培训他们在各自的角色中承担未来的责任。

继任计划适用于组织中的所有关键角色。每个业务或部门的高层管理人员负责为其部门下的每个核心职位制定合适的继任计划。

继任计划的步骤

继任计划有四个主要重要步骤。

第 1 步：招聘和人员配置

这是继任计划的关键步骤之一。雇用合适且熟练的员工是组织中人力资源增长的关键。有时，一些公司需要进行范式转变才能保留业务。

在这种情况下，组织需要解雇或重新定义部分现有员工的角色和职责。然后，组织雇用新鲜血液以获得所需的技能和专业知识。

在制定继任计划时，组织应该始终雇用有潜力在公司晋升的人。

第 2 步：培训和发展

所有的组织培训可以分为两类：技能培训和管理培训。

• 技能培训：员工接受培训以提高他们的技能，使他们的日常工作变得轻松。

• 管理培训：选定的一组员工接受培训，接受培训以承担管理职责。

第三步：薪酬和绩效管理

根据他们的表现，有潜力成为组织领导者的员工应该得到适当的补偿。

应考虑对这些员工进行快速晋升和特殊补偿福利。

第四步：人才管理

人才管理是继任计划的关键因素之一。合适的候选人将具备履行新角色职责所需的技能水平。

员工的高层管理人员和导师应始终确保员工通过接受具有挑战性的职责来不断提高其技能。

继任计划中的典型活动

继任计划涉及许多活动。其中一些活动是连续的，而另一些活动可以与其他活动并行执行。

以下是继任计划涉及的核心活动。

• 确定公司发展的关键角色。如果您在确定角色优先级方面需要任何帮助，可以使用帕累托图等许多工具来帮助您。

• 识别继任计划过程中的差距。在此步骤中，分析继任计划过程的强度。如果存在弱点和差距，我们将在方法上予以解决。

• 在此步骤中，将确定潜在角色的可能候选人。这将通过分析他们过去的表现以及年龄等其他一些特征来完成。

• 所有入围潜在职位的员工都将接受有关其职业道路的教育。员工应该明白，他们正在接受培训，他们的技能正在得到发展，以便在组织中担任关键角色。

• 在培训和发展人才时，应针对公司现有的职位以及未来引入的职位（角色）进行培养。

• 清楚地了解填补关键职位所需的时间表。为此，有必要了解关键职位何时空缺。

• 就组织的继任计划定期召开会议。

• 找出各部门的顶尖人才，并做出必要的安排，让他们长期留在公司。

• 根据继任计划回顾过去发生的继任并回顾成功情况。如果存在问题，请对继任计划进行必要的更改。

结论

每个组织都需要继任计划。通过继任计划，组织的关键角色可以不断地由人才来维持，这样组织就可以保持其实力。

在选择担任关键角色的人员时，他们对组织使命和愿景的坚持非常重要。这就是组织中涌现出致力于公司发展的有远见的领导者的方式。