传统项目管理

介绍

项目管理是一种随处可见的实践。项目管理不属于任何特定领域或领域。这是一种普遍的做法，有一些基本概念和目标。

无论活动或工作量有多大，每个“项目”都需要项目管理。

项目管理有许多变体，是针对不同领域定制的。尽管所有这些变体的基本原理都是相同的，但仍存在一些独特的功能来解决每个领域特定的独特问题和条件。

项目管理主要有两种类型：

传统的项目管理在管理过程中采用的是正统的方法和技术。这些方法和技术已经发展了几十年，适用于大多数领域。但对于某些领域，例如软件开发，传统的项目管理并不是 100% 适合。

因此，引入了一些现代项目管理实践来解决传统方法的缺点。敏捷和 Scrum 就是两种这样的现代项目管理方法。

在讨论传统项目管理时，首先需要了解项目管理的定义。以下是传统项目管理的定义。

PMBOK 将传统项目管理定义为“一组可应用于寻求最终产品、成果或服务的活动的技术和工具”。

如果你用谷歌搜索，你会发现许多项目管理“专家”对传统项目管理给出了数百个定义。但是，坚持 PMBOK 等标准定义始终是一个好主意。

您在一家每个人都拥有台式机或笔记本电脑的公司工作。目前，该公司使用Windows XP作为全公司的标准操作系统。

由于 Windows XP 有点过时，并且有一个名为 Windows 7 的更新版本，因此管理层决定升级操作系统。升级的目的是提高生产力并减少操作系统安全威胁。

如果您的办公室拥有大约 100 台计算机，则可以将其视为中等规模的项目。如果您的公司有10-15个分支机构，那么该项目是一个规模较大、复杂性较高的项目。在这种情况下，你会被手头的任务压垮，感到困惑。您可能不知道如何开始和继续。这就是传统项目管理的用武之地。

传统的项目管理拥有管理和成功执行此类项目所需的一切。由于此类项目不需要任何定制，因此不需要现代项目管理方法。

公司可以聘请或使用现有的项目经理来管理操作系统升级项目。项目经理将规划整个项目、制定时间表并指出所需的资源。

成本将向上级管理层详细说明，以便每个人都知道该项目的预期。通常，有能力的项目经理知道执行项目需要哪些流程和工件。项目经理会经常向所有利益相关者提供最新信息。

除了常规项目活动外，项目经理还将参与风险管理。如果某些风险对业务流程产生影响，项目经理将建议合适的缓解标准。

传统项目管理是一种适用于大多数领域和环境的项目管理方法。这种方法使用正统的工具和技术来管理和解决问题。

这些工具和技术已经被证明了几十年，因此可以准确预测这些工具和技术的结果。

当涉及到特殊的环境和条件时，人们应该放弃传统的项目管理方法，而应该研究专门针对这种环境和条件开发的现代方法。