- 项目管理概念
- 项目管理主页
- 基于活动的成本核算
- 敏捷项目管理
- 基本管理技能
- 基本质量工具
- 基准测试流程
- 因果图
- 变更管理流程
- 通讯拦截器
- 沟通渠道
- 沟通方式
- 沟通模式
- 通讯管理
- 冲突管理
- 危机管理
- 关键链调度
- 关键路径法
- 做决定的过程
- 实验设计
- 有效的沟通技巧
- 有效的演讲技巧
- 企业资源规划
- 事件链方法论
- 极限项目管理
- 甘特图工具
- 准时制造
- 知识管理
- 超前、滞后和浮动
- 管理最佳实践
- 管理风格
- 目标管理
- 蒙特卡罗分析
- 动机理论
- 谈判技巧
- 组织架构
- PERT估计技术
- PRINCE2 项目方法论
- 帕累托图工具
- 强大的领导能力
- 基于流程的管理
- 采购文件
- 采购管理
- 项目活动图
- 项目章程
- 项目合同类型
- 工程成本控制
- 项目启动会议
- 项目经验教训
- 项目管理方法
- 项目管理办公室
- 项目管理流程
- 项目管理工具
- 项目管理三角
- 项目经理的目标
- 项目组合管理
- 项目质量计划
- 项目记录管理
- 项目风险类别
- 项目风险管理
- 项目范围定义
- 项目选择方式
- 项目成功标准
- 项目时间管理
- 项目劳动力管理
- 项目管理软件
- 质量控制和质量保证流程
- RACI 图表工具
- 认可和奖励
- 需求收集
- 资源平衡
- 人员配备管理计划
- 利益相关者管理
- 工作说明书 (SOW)
- 压力管理技巧
- 结构化头脑风暴
- 接班人计划
- 供应链管理
- 团队建设计划
- 团队激励
- 平衡计分卡
- 光环效应
- 自制还是外购的决定
- 七法则
- 虚拟团队
- 全面生产维护
- 全面质量管理
- 传统项目管理
- 工作分解结构
- 有用的资源
- 管理理念 - 快速指南
- 管理理念-资源
- 管理理念-讨论
项目活动图
介绍
当涉及到一个项目时,整个项目被分为许多相互依赖的任务。在这组任务中,任务的顺序非常重要。
如果顺序错误,项目的最终结果可能不是管理层所期望的。
项目中的某些任务可以安全地与其他任务并行执行。在项目活动图中,简单地说明了任务的顺序。
有许多工具可用于绘制项目活动图。Microsoft Project 是此类工作中最流行的软件之一。
除此之外,还可以使用 Microsoft Vision(适用于 Windows)和 Omni Graffle(适用于 Mac)来绘制活动图。
工作流程
你看过流程图吗?如果是,则活动图采用相同的形状。活动图中通常有两种主要形状:方框和箭头。
活动图的方框表示任务,箭头表示关系。通常,关系是活动中发生的顺序。
以下是活动图的示例,其中任务位于方框中,关系由箭头表示。
这种类型的活动图也称为节点活动图。这是因为所有活动(任务)都显示在节点(框)上。
另外,还有另一种呈现活动图的方式。这称为箭头活动图。在此图中,活动(任务)由箭头表示。
与节点上的活动图相比,箭头上的活动图引入了一些混乱。因此,在大多数情况下,人们经常使用节点上的活动图。以下是活动箭头图:
如何绘制活动图?
创建活动图很容易。为此,您可以使用纸质材料,例如便利贴或软件。无论使用何种媒介,创建活动图的过程都是相同的。
以下是创建活动图所涉及的主要步骤:
步骤1
首先,明确项目中的任务。您可以使用WBS(工作分解结构)来实现此目的,并且无需重复相同的操作。
只需对活动图使用相同的任务细分即可。如果您使用软件创建活动图(推荐),请为每个活动创建一个框。
以相同尺寸说明所有方框以避免任何混淆。确保所有任务都具有相同的粒度。
第2步
您可以向任务框中添加更多信息,例如谁正在执行任务以及时间范围。您可以将此信息添加到框中,也可以将其添加到框附近的某个位置。
步骤3
现在,按照项目执行期间执行的顺序排列这些框。早期任务将位于左侧,项目执行后期执行的任务将位于右侧。可以并行执行的任务应保持彼此平行(垂直)。
您可能需要多次调整顺序,直到得到正确的结果。这就是为什么软件是创建活动图的简单工具。
步骤4
现在,使用箭头连接任务框。这些箭头将显示任务的顺序。有时,可以添加“开始”和“结束”框以清楚地呈现项目的开始和结束。
要了解上面四个步骤我们做了什么,请参考下面的活动图:
结论
活动图可用于说明项目任务的顺序。这些图表可以轻松创建,并让您清楚地了解相互依赖的任务。
此外,活动图是关键路径方法的输入。