项目劳动力管理

介绍

一个项目中有许多物流要素。不同的团队成员负责管理每个要素，有时，组织可能还有管理某些后勤区域的机制。

当谈到项目劳动力管理时，一切都是通过软件应用程序管理项目或组织的所有后勤方面。通常，该软件中定义了一个工作流引擎。因此，所有物流流程都在工作流引擎中进行。

以下是项目劳动力管理软件或类似工作流程引擎处理的常规和最常见的任务类型：

由于软件的使用，所有项目工作流程管理任务都可以完全自动化，为项目经理留下了很多工作。当涉及到项目跟踪时，这将为项目管理带来高效率。

除了不同的跟踪机制之外，项目劳动力管理软件还为项目团队提供仪表板。通过仪表板，项目团队可以一目了然地了解项目要素的整体进度。

仪表板也是高层管理人员在执行会议期间跟踪每个项目进度的好地方。

大多数时候，项目劳动力管理软件可以与现有的遗留软件系统（例如 ERP 系统）配合使用。这种简单的集成允许组织使用软件系统的组合来进行管理。

传统的管理与项目工作流程管理有着显着的区别。在运营和管理方面至少存在三个主要差异。以下是三个主要区别：

所有流程的管理都是通过图形工作流引擎完成的。在此，用户可以设计、控制和审核项目中涉及的不同流程。

图形化的工作流程对于系统的用户来说非常有吸引力，并且可以让用户对工作流引擎有一个清晰的认识。

项目劳动力管理为工作分解结构和组织提供了便利。用户可以创建、管理、编辑和报告工作分解结构。

这些工作分解结构是在不同的抽象级别中完成的，因此可以在任何级别跟踪与之相关的信息。

通常，项目劳动力管理具有审批层次结构。因此，创建的每个工作流程在成为组织或项目标准之前都会经过多次验证。这有助于组织减少流程的低效率，因为它受到许多利益相关者的审核。

在项目劳动力管理软件中，一切都整齐地连接在一起。一旦劳动力和计费管理软件集成，它就为组织提供了所有必要的信息和管理设施。

由于所有这些流程的集成性质，管理和跟踪功能是集中的。这使得高层管理人员能够对项目活动有统一的看法。

项目工作流程管理是管理项目不同方面的最佳方法之一。如果项目很复杂，那么项目劳动力管理的结果可能会更有效。

对于简单的项目或小型组织，项目工作流程管理可能不会增加太多价值。这是因为小型组织或项目在管理流程方面没有大量开销。

市场上有许多用于项目工作流程管理的软件系统，但在许多情况下，组织过于独特而无法采用此类现成的解决方案。

因此，组织让软件开发公司为他们开发定制的项目工作流程管理系统。事实证明，这是为公司获得最佳项目劳动力管理系统的最合适方法。